您的位置:首页 > 培训专题

战略管理专题

热门公开课金牌公开课>>

课程名称天数培训费用
向HW学习流程体系建设与高效运营￥5600.00企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质量部主管、运营部主管、各层级业务主管、质量运营工程师、业务骨干等等。开课信息：2026年08月03日/上海
端到端的运营管理流程再造￥4800.00流程体系经理、工程师、产品技术经理、质量经理、项目经理、公司中高层管理。开课信息：2026年07月20日/上海
★6sigma绿带培训课程￥12000.00中高层管理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等开课信息：2026年07月06日/上海2026年07月20日/上海
A3问题解决工作坊￥2500.00总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等开课信息：2026年04月27日/上海2026年10月26日/苏州
国际化思维及全球化经营￥5800.00走出去企业管理层、法务人员、销售人员、商务人员等。开课信息：2026年03月23日/上海
BLM战略规划与战略解码落地——2天1晚训战工作坊￥5980.00集团分子公司总经理/副总经理；各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手；部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才；强烈建议一家企业6人组团参训，拿着企业数据来，带着成果方案回去！开课信息：2026年06月12日/上海2026年11月06日/深圳
华为实践—— HRD角色定位与成为战略合作伙伴￥6800.00人力资源总监、经理、HRD开课信息：2026年06月05日/深圳
向华为学习：绩效管理与科学分钱-支撑战略目标达成，提升组织执行力￥6800.00① HRD / HRM / TD / OD /HRBP / 绩效薪酬岗 ② 总经理/副总经理/分管领导/各部门负责人建议 ① 和 ② 人群一起组团参训，人群②负责公司部门指标制定与团队人员指标分解，更加需要掌握全局绩效管理视角，以及工具和方法的使用，回去改革或者优化绩效管理方案，才能顺利落地！不然单独靠人力资源部单独作战，没有形成共识，基本上绩效管理就是走形式、无效果！开课信息：2026年04月10日/深圳2026年08月07日/上海
《锻造引领商业成功的干部带队伍》训战营￥49800.00核心高管团队（建议董事长/总经理带队，财经一把手、人力资源一把手、营销一把手、供应链一把手、技术开发一把手）开课信息：2026年03月27日/杭州2026年08月21日/北京2026年12月11日/广州
《让IP成为企业增长的核动力——高势能企业家IP打造训战营》￥25800.00企业创始人、一号位决策者品牌、市场、新媒体业务负责人参训形式：建议由创始人带队，核心执行团队共同参与，确保战略共识与落地协同。开课信息：2026年01月16日/上海2026年05月22日/苏州2026年11月20日/杭州
《激发组织活力驱动业绩增长的绩效激励高管训战营》 ——从战略到执行的激励机制设计￥49800.00核心决策层：董事长、总裁、总经理业务与职能高管：营销、财经、供应链、研发副总人力资源负责人：HRD、绩效薪酬总监建议参训形式：每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。开课信息：2026年04月17日/杭州2026年07月24日/北京2026年10月23日/广州
当责战略——达成关键共识的战略设计￥6880.00竞争性行业、企业中高层管理团队成员。开课信息：2025年02月27日/武汉
战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁￥4800.00企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等开课信息：2025年06月20日/广州
《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》￥7800.00企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人开课信息：2025年05月10日/广州
企业家的战略财商高级研修班￥23800.00企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员开课信息：2025年03月26日/上海2025年06月25日/上海2025年09月24日/上海

培训课程分类

战略管理专题

热门公开课金牌公开课>>

相关内训课程

相关培训专题

相关培训师

相关管理文章

培训课程分类

战略管理专题

热门公开课 金牌公开课>>

相关内训课程

相关培训专题

相关培训师

相关管理文章

热门公开课金牌公开课>>