构建高竞争力的人才战略：打通人才标准+人才评估+...

【课程背景】
业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展 。

【课程目标】
帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能
帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案

【课程大纲】
第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）
* WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
* HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
* HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
* WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展

第二模块：构建人才标准体系
* 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
* 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
* 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
* 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
1. 胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI 技术）
 定义绩效标准、选取效标样本
BEI 行为事件访谈法的实施流程
BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术
STAR 提问时的注意问题
2. 1.5 天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
胜任力敏捷建模的方法论
胜任力敏捷建模的流程
胜任力敏捷建模的工具
如何编写胜任力素质的行为描述
构建完整的胜任力模型是什么样的？
☆ 案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
3. 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
胜任力模型如何用于人才标准体系
胜任力模型如何用于人才识别体系
胜任力模型如何用于人才培养体系
胜任力模型如何结合 IDP（个人发展计划）做人才培养
☆ 案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

第三模块：构建人才评估体系
人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
1. 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
2. 如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
3. 建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
1. 人才盘点的流程和基本原则
2. 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3. 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
☆ 案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例

第四模块：构建人才发展体系
人才发展项目三要素---发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机
制）、激励保留机制（合伙人机制）
1. 发展项目设计---团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP 训练营等
发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划 IDP、702010 学习法则
2. 打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升
3. 激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

第五模块：总结与行动计划
课程总结与提问