【课程背景】
低水平重复的复盘还在上演
作为管理者——
你的团队是“吃一堑长一智” ，还是“好了伤疤忘了疼”？
你的团队是“打一仗进一步” ，还是“重复犯错原地踏步”？
你的团队项目总结是流水账式的，还是遵循套路深入反思？
你的团队文化是挂在墙上，还是深入人心？
你的行为反馈是自娱自乐，还是走出舒适区？
你的下属是拥有 N 年经验，还是一年经验重复了 N 年？
大部分管理者在低水平重复地做着总结，败不知如何反思，胜不知如何追击；大部分管理者也还没有形成有效的复盘流程，方法无闭环，操作没章法，思考不深入，也没有意识到全员参与的必要性。 更重要的是管理者复盘功力欠火候， 不善引导技术， 不会促发思考， 不能沉淀打法，故而没有有效的行动计划。
针对以上问题，我们特邀您参加郑锐老师《复盘技术：把组织经验转化为绩效》的精彩课程。企业复盘， 可以把失败转化为经验， 把成功转化为财富， 成为自驱型组织， 获取差异化竞争力； 个人复盘， 可以提升认知， 挖掘潜能， 关键时刻快人一步。华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO 等位列前茅的五百强企业都引入过该项技术！
【课程收益】
企业收益：
1. 团队建设： 营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围， 实现从个人复盘到团队复盘的跃迁
2. 管理范式构建：形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式， 实现从团队复盘到组织复盘的跨越
3. 组织活力再造：通过有效复盘方法， 萃取组织智慧， 沉淀经验财富， 促进组织的可持续发展
岗位收益：
1. 全套复盘技术： 掌握复盘技术及核心流程， 成为复盘高手， 直接为企业赋能， 提升绩效；
2. 底层能力构建：理解复盘底层逻辑， 习得打一仗就能进一步的能力， 赶超他人成长速度，实现职场跃迁；
3. 人才培养：培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者， 让管理者具备自我换血与再造能力
【课程大纲】
一、复盘基础概念认知
12345 复盘宝典
【1个概念】复盘的定义
复盘的 3 重思考、3 重思考构建美军 AAR 逻辑【2 大原理】经验学习圈和双环学习理论
【3 种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练
（1）复盘教练与个人教练的比较
（2）复盘的两大障碍
（3）教练式对话的特点【4 种方法论】
（1）项目复盘
（2）文化反思复盘
（3）行为反馈复盘
（4）心智反思复盘
【5 个态度】求真 · 求实 · 求学 · 求内 · 求道
二、复盘工具：项目复盘
1、盘前四定
（1）定主题：重要原则、关注原则、复制原则、及时原则、数据支撑原则
（2）定团队：必须参与的人、选择参与的人
（3）定数据： 目标数据、过程数据、结果数据
（4）定时间：第1 次复盘的时间、第 2~3 次后复盘的时间、行为反馈复盘、心智反思复盘
2、项目复盘四步骤之回顾目标
（1）回顾目标介绍
（2）复盘目标三大挑战与应对
（3）重构目标
【实操练习】回顾目标导师带教实操练习
3、项目复盘四步骤之评估策略
（1）评估策略介绍
（2）评估策略四大挑战与应对
（3）重构策略
【实操练习】评估策略导师带教实操练习
4、项目复盘四步骤之反思过程
（1）反思过程介绍
（2）反思过程三个步骤
（3）重构过程内容
【实操练习】反思过程导师带教实操练习
5、项目复盘四步骤之总结规律
（1）总结规律的四步骤
（2）总结规律四原则
（3）总结规律常见挑战及应对
【实操练习】总结规律导师带教实操练习
【工具】项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目复盘会议评分表
6、复盘会议要求
（1）复盘会议的流程
（2）复盘报告评分表
（3）复盘教练在复盘会议中的六大作用