左圆右方-创新思维与问题解决

【课程背景】

创新，不仅仅是流行词汇， 它更是一种思考方式，一种在资源有限时寻找更佳方法解决问题的过程。在当今变革的浪潮中，无论是国家政策、市场环境还是客户需求都在快速演变。为了应对这一挑战，不仅要借鉴过去的成功经验，还需持续地进行创新。

   如何在激烈的商业竞争中寻求突破，从“消耗存量 ”到“挖掘增量 ”？
   如何为组织发展培养和储备更多的创新型人才， 能做事、更要能突破困难成事， 从“低效内卷 ”到“价值增值”？
   如何在一个项目中“训战结合 ”激发员工创意解决当下企业面临的难题，从“理论学习 ”到“学用结合 ”？
针对以上问题，我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟滔先生，与我们一同分享《左圆右方©-创新思维与问题解决》的精彩课程。本课程通过“寻找契机， 设定目标 → 目标锁定， 挖掘需求→需求聚焦，激发创意 →创意决策，达成共识→共识落地，计划实施 ”5 个步骤建立团队创新的流程、创新方法，提升“洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力 ”6 项能力，创新工作模式改变思维。掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时，起始于创新逻辑， 回归到工作实际， 以实际问题为载体，在学习中产出创新解决方案。

【课程收益】
企业收益：
1. 降本增效： 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果；
2. 形象提升： 带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

岗位收益：
1. 提升创新解决问题的6项能力；
2. 掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法；
3. 带着岗位难题在学习中产出创新解决方案

【课程大纲】

第一讲：寻找契机，设定目标
1、从“我习惯了”到“可以更好”
（1）做事 V.S 做成事
（2）破解限制性信念
2、从“问题思维“到“ 目标思维”
（1）yes ，and
（2） 目标设定三原则
3、从“熟视无睹”到“把握机会”
（1） 内部机会与挑战分析
（2）市场机会与挑战分析
【成果产出】《小组/个人创新目标》


第二讲： 目标锁定，挖掘需求
1、从“无从下手”到“聚焦重点”
（1）分析很难理解，分解比较容易
（2）借助经典框架，用套路助分解
2、从“单打独斗”到“众擎易举”
（1）盘点已经存在的利益相关人
（2）挖掘需要争取的潜在利益相关人
3、从“面面俱到”到“深度链接”
（1）挖掘利益相关人的需求
（2）聚焦关键相关人的关键需求
【成果产出】《课题相关人需求清单》


第三讲：需求聚焦，激发创意
1、创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
（1）美第奇效应
（2）同业借用是捷径
（3）异业借用易突破（异业同题）
2、举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
（1）把握本质，透过形式看原理
（2）横向思考，突破思维的瓶颈
（3）“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案
3、行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
（1）行为设计三要素
（2）动机提升 2 法则
（3）降低能力成本 12 个技巧
（4）增加触发 3 个小技巧
【成果产出】《关键需求的创新方案》《创新方案的扩展方案》《创新方案的简化方案》


第四讲：创意决策，达成共识
1、设定标准，统一语境
（1）意见相左时，制定标准是关键
（2）关键利益相关人的关键需求
（3）四大核心标准
2、评估方案，排序分区
（1）标准前置
（2）矩阵思维/象限思维
【成果产出】《课题相关人共识方案》


第五讲：共识落地，计划实施
1、任务盘点，心中有数
（1）脑中有图，胸有成竹
（2）从杂乱无章到清晰有序
2、制定计划，回归行动
（1）统筹规划，有全局、有重点、有控制
（2）团队协同，同步追踪
3、落地把控，实施到位
（1）管理是盯出来的
（2）先导指标：人容易高估未来，苛责过去
【成果产出】《课题落地的行动计划》