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当责 领导——达成关键期望的领导技术(LB)

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2021年05月28-29日 2 深圳 已过期
  • 授课讲师:邢立爽
  • 学习费用:4800

招生对象

企业中高层管理人员

课程介绍

主办单位:中天培训咨询

培训费用:4800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)


课程背景                                                    
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示:
许多企业的裹足不前,甚至轰然崩塌,都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。
作为领导者,当你的成功和声誉依赖于他人的表现时, 如何管理期望,引导他人当责,就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式,成功地引导他人当责。
《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立,其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望,这是一个简单但却革命性的过程,确保他人对期望的理解和执行。
内环帮助领导者管理未达到或处于风险中的期望,通过有效的工具帮助领导者克服员工的借口、改变限制性信念或经验,最终指引团队实现关键期望,最终,领导者和团队都将建立更大的当责能力,提升更棒的团队士气,取得更好的组织成果。
该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责化的大幅提升。


课程大纲
我们的战略聚焦点/关键目标
当责双环模型®
当责风格®自我测评
快速反馈环节
当责风格®
优势与劣势


第一节:外环®建立期望
定义你的关键期望
期望链®
第一步:形成期望
应用FORM清单®
游戏:易传播大赛
第二步:沟通期望
游戏:破碎的正方形
沟通:Why-What-When®
第三步:校准期望
游戏:撕纸游戏
练习:校准对话工具®
应用:校准对话工具®
校准的两种方式
第四步:检核期望
有期望,必检核®
当责风格®
期望链:关键链接


第二节:内环® 管理未达成期望
建立当责文化
当责步骤模型®
金字塔模型®
内环®ACT行动
行动:使用LIFT当责对话®建立文化
行动:使用经验对话®理解文化
行动:着手培训


关于《当责®领导——达成关键期望的领导技术》
这是一门历经近30年雕琢,
被翻译成23种语种,畅销106个国家的课程。
这是一门半数世界500强、
半数财富50强企业上百万学员必修的课程。
这是一个多次荣获全球领导?20强、
渗透14个行业领域独一无二的课程。


《当责领导®》诞生于1989年,源自罗杰 康纳斯和托 斯 史密斯的研究项目。目前已成为美国声誉最高的提升领导力研修课程之一, 其独特性和实用性更得到了全世界的认可。
研究显示, 80%的员工认为当责就是惩罚,是被动承担后果,是往往在事情出错的时候才需要去追究责任。在这样的前提下,“当责”一词让人们变得消极,一谈到“当责”就充满了指责。
而《当责领导®》颠覆了这一观念,它通过重新定义责任,翻转对当责的负面理解,并运用当责的工具,将当责的行为融入到组织到各个层级。它激发出员工的动力,担当和创新。帮助个人,团队,组织将强大的当责模式融入他们的日常工作中。
《当责领导®——当责领导》,让领导者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

讲师介绍

邢立爽老师 

AACTP国际注册行动学习促动师
《当责领导力》国际版权课程全国首批认证讲师
四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师
曾任:正新人力厦门公司丨总经理
曾任:深圳宜瓷贸易有限公司丨运营总监/股东
曾任:广东移动丨部门经理/金牌讲师/讲师协会部长
曾任:中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地丨人才培养项目总监
邢老师15年实战管理与培训管理经验,多年来培训足迹遍布全中国,为超过300家企业提供服务,年均授课超过120天,培训总人数超过40000人,15年来保持0投诉,授课平均评估分数高达9.8(10分制),多次获得客户返聘。


实战经验:
曾为中国银行、建设银行、光大银行、国家电网、大唐电力、中国烟草、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中海油、顺丰速运、欧派家居等多家大型企事业单位成功实施了内训师队伍建设、专业条线课程体系开发等工作,项目总金额超过3700万元。培养出30余名项目经理,50余名职业讲师,2000多位优秀的企业内训师,辅导研发600多门课程。对于企业内训师队伍建设、选拔认证、课程设计开发、授课技术提升、中基层干部能力提升等具有独到的见解和丰富的操作经验。


课程特色:
邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。
利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼与层层剖析,通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。
部分合作客户:
大金融:中国邮政银行厦门分行、中国邮储银行淮南分行、中国银行西藏分行、中国工商银行福建分行、中国建设银行甘肃分行、中国农业银行福建分行、中国建设银行上海分行、中国建设银行广州分行、中国工商银行广东分行、中国农业银行北京分行、中国建设银行萧山分行、中国建设银行湖北分行、中国农业银行重庆分行、中国银行湖南分行、中国银行永州分行、中国建设银行武汉分行、中国农商银行内蒙古分行、中国农商银行广西分行、中国农商银行邯郸分行、中国农商银行汨罗分行、中国农商银行咸阳分行、中国农商银行东莞分行、广西榆林绥德县农信社、广西贵港农信社、湖南嘉禾县农村信用合作联社、河南夏邑县农村信用合作联社、中国农商银行许昌分行、中国农商银行太和分行、云南玉溪峨山彝族自治县农信社、河南金元证券、福建晋江人民财产保险公司、福建厦门太平洋保险公司、福建厦门泰康人寿保险公司……


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