课程介绍INTRODUCTION
财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，实现财务和业务数据的打通和积累，同时实现财经从功能型组织向流程型组织转变。财经流程通过嵌入业务主流程，在服务业务的过程中实现了数据的价值呈现，如风险管控、增值机会点挖掘。最后，通过学习华为IFS变革实践，掌握企业财务转型变革管理秘籍。
课程收益KEY BENEFITS
业财数据一体化，从数据中提炼信息价值，支撑业务优化与价值创造
把握数字化进程中财务如何创造价值，掌握财务转型变革管理秘籍
课程大纲COURSE CONTENT
VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态
销售财经流程与LTC端到端流程联结
第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才
第五部分：财务数字化转型面临的挑战
财务数字化转型的变革管理专题
财务数字化转型常见问题
组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
如何避免“官僚主义”流程：日落法
财经流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控
流程衡量指标：流程Metrics指标
第三部分 数据增值：数据赋能财经组织的价值创造
财经数据对企业价值：控风险、促增长
财经基线与知识管理
企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择
企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质
企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战
财务数字化转型对公司价值：长期有效增长
数字化转型下财经组织和角色能力认知
第二部分 数据汇聚：结构化、流程化的数据连接打通
数据促增长案例：软件、维保增长机会点
财务人员如何理解“以客户为中心”
结构化财务数据：COA及四统一
流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉
什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程
财经流程与业务流程联结与关联
华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
企业的风险地图
财务SSC：贴近业务场景的核算组织
第一部分 企业数字化转型背景及必然性
会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例：华为关账及凭证管理
数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费
最新技术在提升财经分析管理效率上的运用
财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队
财务COE：制定全球财经规则的专家型队伍