主办单位：中天培训咨询网
费用：￥4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程背景：
?在国家降低增值税税率以及对符合条件企业进项税额退还等政策之时，如何对签订、履行合同、发票认证等的进行解读；
?如何进行商品的价值分析？制造商的产品成本如何计算？如何分析供应商降价空间有多大？
?供应商的报表差不多，通过哪些数据可看出谁是合适供应商？从哪些关键财务指标可以了解供应商的不同业务状态？
?都说税是死的，必须交的，但你可否知道供应商和你们到底上交多少税取决于你的合同如何签？使用什么形式的发票和支付手段？物流运输环节如何签合同可节约多少税，提高企业竞争力？
?折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？OEM还是自己制造？
?企业给的价格折扣必须享受才对企业有力吗？当然不是，如何考量？…
课程目的
?了解国家最新财税政策动态和对投资的影响
?了解并掌握国家对增值税变动对采购的影响
?了解财务报表及报表基本逻辑关系
?学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商
?了解发票管理的相关规定及虚开发票后果
?了解采购价格定价方式和原则
?了解财务知识对采购成本管理的作用
?掌握税收在采购过程中处理和影响
?知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求
SCOM特邀请了原外企财务总监出身的Shelley老师，精心探讨，设计了专门为供应链与采购经理人的课程。在前四期课程好评的基础上，应会员要求，我们第五次开课。
课程大纲：
1 如何快速阅读和分析财务报表
1.1 财务基本概念
1.1.1 财务基本假设
1.1.2 权责发生制和收付实现制
1.2 理解财务报表
1.2.1 如何快速阅读财务三大报表
1.2.2 三大报表之间的逻辑关系
1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况
1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例
1.3.2 偿债能力
1.3.3 营运能力
库存天数的计算
库存天数变化对企业现金影响
1.3.4 盈利能力
1.3.5 发展能力
1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗
1.4.1 采用实例讲解每种不同指标
1.4.2 每种指标的含义和取得方法
1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商
2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用
2.1 生产经营成本
2.1.1 生产经营成本 -
--成本的分类
--成本和费用
--成本的归集,计算与分配
--共同费用的分摊
2.2 库存的成本管理
2.2.1 库存的成本
取得成本 储存成本 缺货成本
2.2.2 订货的决策
经济订货量模型
降低存货的财务意义
2.2.3 折旧
直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响
2.3 供应商的价格是如何制定的
2.3.1 基于成本的定价
2.3.2 基于价值的定价
2.4 还有降价的空间吗
2.5 付款期和交货期变化对价格的影响
3 采购人员必备的税务知识
3.1 发票的财务和税法管理规定
3.2 采购涉税类别及对采购成本影响
3.2.1 增值税
不同纳税人身份税务规定
不同发票对采购成本影响
国家税制改革进程
3.2.2 关税
3.2.3 营运税
3.2.4 附件税计算
3.3 物流运输涉及的税收问题
3.3.1 运输从财税上不同区别
3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响
3.4 采购处理财税规定
3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定
3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定
4 供应链业务风险内控管理
4.1 采购存货管理风险及关键控制点
4.2 分工授权审批程序
4.2.1 举例说明分工是否合适
4.2.2 子主题
4.3 采购供应商准入制度
4.3.1 准入条件
4.3.2 控制点及管理办法
4.3.3 行业案例
4.4 采购请购环节制度
4.4.1 量的控制是关键
4.4.2 如何控制量
安全库存
采购批量控制
过期处理政策
4.5 存货验收环节控制
4.5.1 预检区
4.5.2 验收质量
4.6 入帐付款环节控制
4.6.1 三单匹配
5 教学风格
5.1 授课方式
5.1.1 课堂讲授
5.1.2 全程贯穿真实案例分析
5.1.3 互动分享
6 时间安排
6.1 午饭1-1.5小时小时
6.2 中间休息两次各20分钟
6.3 讲课5.5-6小时/天