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教练式管理--激活组织与个体

开课信息

    开课日期 培训天数 上课地区 状态
    2019年01月19-20日 2 广州 已过期
    2019年02月23-24日 2 广州 已过期
    2019年03月02-03日 2 广州 已过期
    2019年04月20-21日 2 广州 已过期
    2019年05月11-12日 2 广州 已过期
    2019年05月25-26日 2 广州 已过期
    2019年07月27-28日 2 广州 已过期
    2019年08月10-11日 2 广州 已过期
    2019年09月07-08日 2 广州 已过期
    2019年11月09-10日 2 广州 已过期
    2019年11月16-17日 2 广州 已过期
  • 授课讲师:陈老师
  • 学习费用:3500

招生对象

课程介绍

主办单位:中天培训咨询网

费用:3500元

课程背景

人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

 

课程大纲

一、课程导入

1、教练的发展和起源

2、教练与四种职业的区别

3、教练的核心价值

4、内在教练及外在教练

 

二、内在基础篇

1、教练的信念及情感银行的应用

2、冰山理论的讲解和在管理中的应用

 

三、外在技巧篇(教练七大技能)

(一)教练的支持力

1、教练支持力的两大要素

2、沟通的三要素

3、支持力的二人练习

 

(二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。

1、聆听技巧的讲解

2、聆听练习

 

(三)发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。

1、强有力问题发生器

2、理解层次的讲解和在教练中的应用

3、位置感知的讲解和应用

4、时间线的讲解和应用

5、沟通三文治

 

(四)诱导状态

1、如何做诱导

2、语音诱导

3、肢体语言配合

 

(五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。

1、回馈的技巧

2、回馈的态度

3、练习

 

(六)接收回馈

1、教练应具备的接收回馈的态度

2、从回馈到行动

 

四、教练五步曲

1、接纳

2、调焦

3、寻找解决方案

4、选择

5、行动承诺

 

五、现场个案示范

讲师介绍

陈老师
l 清华大学深圳研究生院特聘导师;
l NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师;
l 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。既擅长企业战略教练、运营、管理,引爆组织效能;又精通家庭关系、个人身心成长,有着海量教练个案及心理咨询经验。

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