主办单位：中天培训咨询网
费用：RMB1,800元/人(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
培训背景
?施工项目风险高、人员复杂、作业五花八门，而其中涉及到的某些作业又属于高危行业,如：建筑施工等；
?施工范围与施工单位或承包商的选择不是由EHS部门决定，施工项目的实施与管理也非EHS部门控制，可是与施工相关安全和环保的监管却是EHS部门的责任；
?施工单位的人员经常换人，今天来，明天走，不听话也不好管；
?如何确保施工承包商的人员了解公司的EHS规定，遵守法规要求；
?如何控制高风险作业？如何从源头上杜绝事故？
培训收益
?了解项目管理中各方在法律上的职责
?项目管理中如何进行ESH管理
?如何进行项目中的风险管理
?发现施工现场的不安全行为和现象，如何处理来防止事故发生
?如何及时纠正和跟踪因承包商不安全作业而导致的事故隐患
培训大纲
一、破冰：案例
二、国家相关法律法规的介绍
2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论
2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读
2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求
2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求
2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论）
三、公司对于项目施工的安全总则，如：
3.1承包商招标前，EHS审核
3.2安全人员的设置和职责
3.3绩效和目标设定、考核和管理
3.4安全协议
3.5对现场安全管理所需的人力、物力、设备设施的要求
3.6对施工单位安全管理架构和管理方法的要求
3.7安全委员会运作和管理
3.8风险管控措施
3.8.1施工方案及风险分析
3.8.2许可证
3.8.3高风险作业监管（高空、起吊等）
3.9安全管理制度的要求及
针对安全违规的奖惩措施的确认
四、对此项目的安全管理的具体要求的标准，如：
4.1特种作业的许可制度
4.2特种设备的准入制度
4.3特种作业人员的考核及管理制度
20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS工程师/主管/经理等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如筹建/改造工厂环保/消防设施，实施节能减排项目，组织实施EHS审核、建立并推动LOTO\JHA\BOS系统等等。