文化图谱-动态支持战略落地

【课程背景】
在不确定的时代，构建确定的组织内核
随着AI进程加速，商业格局和世界处于混乱的转型之中。当战略面临调整，组织架构可以一夜之间改变，流程可以快速更新，但最难转变的，是组织的“行为惯性”与“决策逻辑”。而这背后，正是文化。
许多企业管理者深知文化重要，却苦于：
无法诊断：文化停留在感觉、口号层面，缺乏一套科学的“工具”来进行精准评估。
无法对齐：耗费心力提炼的价值观，与业务战略和日常管理是“两张皮”，彼此脱节。
无法发力：文化推广流于表面活动，难以触及员工行为的真正改变，感觉无处着手。
为此，我们基于西蒙·施德明的《企业文化设计》理论开发本课程。通过文化图谱模型，清晰呈现企业当前的文化特征，设计符合战略目标的文化模式，并推动文化理念转化为员工的实际行为，为企业HR和管理者提供一套可衡量、可分析、可落地的企业文化系统性工具与方法，助力企业在转型和创新中脱颖而出。

【课程收益】

企业收益：
1.一张文化的“现状图”：清晰呈现组织当前的真实文化特征，识别凝聚力来源与内部张力点。
2.一幅文化的“目标蓝图”：基于未来战略需求，共识需要强化和弱化的文化特质，使文化与战略同频共振。
3.一套文化的“行动路径”：将文化从宏观理念分解为部门与个人可执行的具体行动，确保文化落地。

岗位收益：
1.一种核心能力：掌握“文化图谱”这一国际前沿的诊断与设计工具，提升文化领导力。
2.一个决策框架：在人才盘点、组织变革、并购整合等场景中，拥有评估文化因素的清晰维度。
3.一次认知升维：理解文化如何潜移默化地影响团队效能与创新，从“管理事务”上升到“塑造场域”。

【课程大纲】

模块一：理解文化图谱概念
1、企业文化的核心概念与现状
2、文化图谱的概念与价值
什么是企业文化图谱？
它如何将抽象的文化价值观可视化？
文化图谱在企业管理中的应用场景
3、文化“模因”的特点与影响
七种文化模因（紫色、红色、蓝色、橙色、绿色、黄色、水蓝色）的含义及其在组织中
的表现
?不同文化模因如何影响团队行为、决策逻辑和组织效能
4、文化图谱信息的综合解读
文化图谱中的色块大小和颜色分布如何反映组织的文化特征


模块二：评估企业文化现状
1、企业文化分析三种视角
2、【实战训练】根据所学内容，多维度评估并亲手绘制你所在组织的“当前文化图谱”
3、【解读图谱】从色块分布中，解读组织的优势、隐忧与潜在冲突


模块三：设计符合战略规划的文化图谱
1、如何从战略推导出文化需求？
2、设计面向未来的“战略文化图谱”
3、【实战训练】根据所学内容，绘制你所在组织的“战略文化图谱”


模块四：用文化浪潮推动战略目标达成
1、制定“文化浪潮”计划：将战略文化分解为具体的管理动作与行为改变
2、从文化浪潮到个人行为的改变
3、通过文化浪潮推进文化转型的实践思考与建议
模块五：课程总结与行动计划