课程目标：
? 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
? 掌握工资确定及调整的方法
? 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一章：薪酬相关理论基础（1H）
? 全面薪酬的趋势
? 薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）
? 企业不同发展阶段的薪酬策略
? 不同类型企业的薪酬策略
? 薪酬设计的原则
第二章：岗位价值评估（2H）
? 清晰的职位等级
? 岗位评估的原则
? 美世IPE岗位评估具体操作流程
2 组织分析
2 职位分析
2 岗位评估
2 分数转化
第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）
? 职级体系设计
? 职级等级科学性分析
? 薪酬结构设计
? 宽带薪酬设计十步法
? Compa-Ratio分析
? 宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用
? 案例分析：
2 某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效
2 某制造业高管奖金设计思路
第四章：有竞争力的福利体系（1H）
? BANI时代下福利体系的趋势
? 不同人群对福利的不同期望
? 企业文化在全面薪酬中的重要作用
左老师 TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问
? 曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师
? 现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监
? 加拿大魁北克大学MBA
? 中国矿业大学MBA教育中心校外导师
? 培训杂志特约通讯官与签约作者
? AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
? 安迪曼敏捷课程开发认证导师
? 国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问
? HR商学院、HR精品课、墨菲HR、人资学堂、培伴等直播平台签约讲师
? 2016中国讲师好评榜荣获百强讲师
? 2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师
? 多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问
? 多个人力资源平台（培训杂志、Hroot，智享会，绩效改进协会，GHR等）演讲嘉宾
? 中国内训师大赛评委
? CPTD中国人才发展专业认证导师
主讲课程：TTT 类
? 《完美授课技巧-TTT初级》
? 《如何制定基于战略的培训计划》
? 《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》
? 《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》
? 《绩效改进技术-TTT高级》
主讲课程：领导力与HR类
? 《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》
? 《组织设计与发展》
? 《高潜人才识别与发展》
? 《非人力资源经理的人力资源管理》
? 《有效沟通与高绩效团队建设》
? 《关键对话中的情商管理》
? 《MTP中高层干部管理能力提升》
? 《科学与艺术的领导力》
? 《战略引导》
? 《教练型经理人》
咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。