课程简介：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程收益：
? 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
? 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
? 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
授课模式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、人才管理综述
1) 人才管理的目的
2) 高潜人才的核心价值
3) 人才管理的趋势及视角
4) 高潜人才管理整体框架
l 输入：人才标准——人才测评——人才盘点
l 输出：发展计划，任用计划，继任计划
二、人才标准
1) 冰山模型
2) 人才标准
三、人才测评
1）人才测评的信度与效度
2）测评工具
l 工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
l 人才测评工具的优劣势比对
l 人才测评实施的难易度及对组织的影响
四、人才盘点
1) 人才盘点流程
2) 人才盘点的各方角色
3) 人才盘点会议
l 人才评估的维度
l 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
l 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4) 人才地图
5) 人才盘点项目落地需注意的四个问题
五、高潜人才发展项目设计
1）高潜人才发展设计的原则
2) 高潜人才发展项目设计六步法
3) 高潜人才发展方案
l 人才发展原则70-20-10
l 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
l 实践分享：XX公司人才发展项目
兰馨老师
? 特聘资深培训讲师/咨询顾问
? 上海师范大学人力资源管理专业
? 二十年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问，外资医疗器械公司、外资化工公司学习发展经理
? 既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
? 实战经验：企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、高潜人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质：
? 国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster)
? 五维教练领导力
? 成功人士的七个好习惯认证讲师
? TTI DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
? MBTI 人才分析师
? Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
? 情商分析师
? 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
? 团队诊断与效能提升引导师
授课特点：
兰馨老师授课风格条理清晰，特别讲究内容的针对与实用性，非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒，同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题，与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等，带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。