课程目标：
1.面向的对象是各级质量管理人员、生产班组长、生产主管、工艺工程师等，提升员工系统的质量管理体系和质量改善方法论
2.提升服务质量/质量改善和持续推进/关键性指标的优化/和方法论
3.通过案例分享增加学员对六西格玛知识的理解。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一章 六西格玛概述
第一节 六西格玛的起源与发展
第二节 六西格玛是什么
第三节 六西格玛管理的特点
目标:
1. 了解六西格玛的历史
2. 掌握六西格玛的特点，理解六西格玛
第二章 定义阶段
第一节 项目选择
第二节 项目背景
第三节 问题陈述
第四节 项目范围
第五节 Y及缺陷定
第六节 基线与目标
第七节 项目效果
第八节 项目团队
第九节 项目计划
第十节 项目注册
目标:
1. 了解六西格玛的历史
2. 掌握六西格玛的特点，理解六西格玛
第三章 测量阶段
第一节 Minitab软件基础
第二节 现状的图形分析
第三节 过程能力分析
第四节 鱼骨图
第五节 流程图
第六节 因果矩阵
第七节 潜在失效模式分（FMEA）
第八节 测量系统分析（MSA）
目标:
1. 了解统计基础
2. 如何衡量过程能力
3. 找出潜在的影响因子，对因子进行初步的筛选
4. 了解测量系统分析的方法和原理
第四章 分析阶段
第一节 数据收集计划表
第二节 检查表
第三节 层别法
第四节 散点图
第五节 假设检验
目标:
1. 对问题进行进一步分析，识别出主要因子
2. 了解假设检验的一般方法
第五章 改进阶段
第一节 制定改进计划
第二节 对策方案及评价
第三节 试验设计
第四节 改善效果确认
目标:
1.制定改进计划
2.选择最佳参数，验证改善成果
第六章 改进阶段
第一节 改善效果风险评价
第二节 控制计划
第三节 标准化
第四节 SPC
第五节 现场移交
第六节 项目承认及总结报告
目标:
1. 制定控制计划
2. 项目结果移交，项目收益跟踪
项目案例分享
项目案例分享
了解实际案例的实施过程
李老师
? 特聘资深培训讲师/咨询顾问
? 企业管理咨询 高级顾问
? 精益数字化教练
? 六西格玛黑带大师(MBB)
? 华中科技大学(MBA)
? 西安交大 IE（学士）
? 西交利物浦大学校外导师
? 多家外企500强精益负责人
工作经历：
3M材料技术（苏州）有限公司 精益负责人
英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司 精益六西格玛推动者
泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司 中国区IND BU LSS负责人
上海ABB开关（原上海通用电气开关GE ） EPIS BU 精益六西格玛负责人
10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。
擅长领域：
1. 精益生产/卓越运营体系全面导入
2. 价值流分析以及规划，价值流管理
3. 六西格玛培训及项目辅导
4. TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划
培训辅导的500强及知名客户：
1. 亨通集团六西格玛培训及辅导
2. 泰科电子中质协黑带辅导
3. 原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导
4. 哈电集团精益价值流项目
5. 协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导
6. 比亚迪六西格玛培训