课程背景:
近年来,随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争,传统制造业的利润率越来越低,普遍面临着巨大的成本压力,因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。
资本支出 ( Capex ) 指企业用于新建、收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E),如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产,其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。
企业的资产(Capex)采购简单可以分为三大类,一类是资产设备类的采购,既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等,也可以是支持生产用的专用(成套)设备,主要是实实在在硬件物品等。二大类是资产工程类采购,具体包括基建和安装,EPC装置等,不仅包括硬件的材料等,还包含相关的服务,其数量、单价等确定都很复杂。 三大类是资产服务类采购,包括设计,技术咨询、环评、安评、能评和其他资产服务等,主要是服务相关(很少包含硬件物品),主要是为资产采购提供专业的配套,其价格确定和执行过程中较前两种具有特殊性。资产采购由于其投资金额巨大,回报周期长,对企业的运营和生产的影响大,因此资产类采购被认为具有战略重要性,通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中,企业主或者公司管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。
MRO, 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称,广义而言,生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下,MRO采购的平均金额较低,而且SKU数量十分庞杂,但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等,而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此,MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购、财务、供应链等部门负责人甚至是公司管理中高层加以重视和关注。同时,越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理,成立集团层面的采购团队,整合采购需求,提高采购和供应链的数字化水平,从而保证供应、降低采购成本、提高采购效率。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。
资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大,有效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低采购成本及相关的库存成本等。本课程从供应链的视角,深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题,讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。
课程目标:
? 理解资产和MRO品类的基本知识与概念
? 熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略
? 资产采购的成本结构和成本节省
? 了解MRO品类的长尾支出管理的实践
? 熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
? 了解驱动MRO库存的各种因素
? 了解MRO需求管理的概念、方法及实践
? 了解MRO采购的数字化趋势和实践
? 通过课堂互动分组讨论,探讨企业资产和MRO问题的解决方案
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
一、资产品类(CAPEX)的基本知识
? 资产采购的定义:资产设备和资产服务
? 资产与费用的区别
? 资产采购的细分品类定位
? 资产采购的主要特征
? 资产采购的一般流程
? 资产采购的预算编制及方法
二、资产采购的成本节省和成本避免
? 资产采购的成本结构分析
? 关注资产设备采购的总持有成本(TCO)
? 资产服务中的建筑服务采购详解
? 资产采购的成本节省杠杆
? 资产采购的实践分享
三、MRO品类的基本知识
? MRO的定义和品类细分
? MRO品类的发展趋势
? MRO采购的特点与挑战
? MRO采购管理的成熟度分析
? MRO品类的供应商类型
? MRO采购常见的寻源模式
四、MRO的品类规划及品类战略
? MRO品类的不同划分方法
? 基于不同类别MRO的品类采购战略
? 长尾支出的概念
? 长尾支出如何管理
? 长尾支出管理的实践
五、通过MRO的需求管理来降低成本
? MRO的需求管理的概念
? 需求管理的方法和思路
1. 消除不必要的需求
2. 减少消耗
3. 规格标准化或品牌的改变
4. 变废为宝
5. 工艺改进(流程优化)
6. 变买为自制
7. 变买为租
? 案例分享
六、MRO的库存管理
? MRO库存的重要性及特点
? 库存管理策略
? 供应商管理库存JMI和寄售
? 库存管理的实践
七、MRO和资产采购的数字化
? MRO和资产采购的数字化及其意义
? MRO和资产电子采购平台简介(Ariba等)
? MRO和资产反向竞标介绍(电子竞价)
? MRO物料管理的IT系统介绍,如CMMS
肖老师
集团公司采购与合同管理部负责人
曾任某欧洲跨国集团公司亚太区采购与合同管理部负责人
曾任上市公司集团采购副总(工程采购总负责人)
行业资质:
? 工程采购及合同管理专家;
? 工程采购与合同管理数字化平台主导搭建者;
? 间接采购管理优化专家
? 东北大学热能工程专业硕士研究生
? 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会高级采购师?
? 集团公司内部培训师,首席讲师
? 国家注册一级造价师
? 国家注册一级建造师
? 国家二级心理咨询师
? 高级工程师职称