工作管理-经理人的目标与计划管理

内容要点

工具/表单/模型

培训方式

输出成果

2 破冰，讲师自我介绍

2 学习小组建立、学习内容说明

2 讲师引导

2 塑造学习氛围、明确学习目标

1. 目标管理的要义—效能与效率

2 结果导向

2 能率并举

2. 目标管理常见问题分析

2 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义

2 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准

2 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良

3. 目标计划管理八步法及要点

2 确定目标

2 分析现状

2 界定要素

2 制订策略

2 明确步骤

2 制订计划

2 追踪执行

2 回顾总结

2 二八法则

2 目标计划管理八步法

2 主题讲解

2 专题研讨

2 案例分享

2 了解目标与计划管理的要点

2 剖析目标管理的常见问题，建立以结果为导向，兼具效能与效率的认知思维

4. 目标与计划管理的OGSM+P模型

1) 目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向

2 组织使命定位/公司战略

2 上一级策略

2) 目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则

2 明确性（Specific）

2 衡量性（Measurable）

2 现实性（Achievable）

2 相关性（Relevant）

2 时限性（Time-bound ）

3) 策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？

2 要因分析与提炼

2 资源分析与配置

4) 衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？

2 衡量指标

2 评估周期

5) 计划（Plan）:实施方案

2 优先顺序

2 责任主体

2 OGSM+P目标工具

2 SMART目标法则

2 主题讲解

2 实操练习

2 点评分享

2 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性

2 通过实操性练习，掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法

5. 目标管理常用工具运用技巧

1) SWOT分析

2 客观分析、数据事实

2 扬长避短、组合策略

2) 要因分析

2 归类要因、聚焦关键

2 推演验证、优先顺序

3) 标杆管理

2 对标市场、向外求变

2 创标管理、全面突破

4) 复盘管理

2 定期复盘、实时修正

2 经验萃取、不断精进

2 SWOT分析法

2 头脑风暴法

2 要因分析法

2 对标管理法

2 复盘四步法

2 主题讲解

2 经验分享

2 团队共创

2 实操练习

2 通过实操性练习，掌握目标管理相关工具的运用技巧，通过团队共创、分享提升目标管理能力

6. 目标与计划的差异

7. 计划制定的程序与要领

2 分析现况

2 预判问题

2 实施方案

2 时间步骤

2 任务分配

8. 计划管理常见问题分析

2 一劳永逸

2 安排作业

2 向后看齐

9. 计划管理的精髓

2 要事第一：工作分解、实施步骤

2 价值优先：价值分类、聚焦重点

2 以终为始：时间配置、弹性应变

10. 计划制订阶段要点

2 优先顺序，以终为始

2 标准清晰、责任到人

2 资源配置、聚焦关键

2 追踪节点、检查日期

11. 计划实施阶段控制要点

2 不轻易干涉过程

2 辅导与赋能下属

2 提供资源支持下属

12. 计划完成反馈要点

2 建设性的评估与反馈

2 部门之间的信息沟通

2 优化流程落实标准化

13. Q&A

2 计划管理维度模型

2 ABC价值分类模型

2 主题讲解

2 专题讨论

2 经验分享

2 了解计划与目标的差异点，建立以终为始的计划管理思维

2 通过专题讨论与实操练习，掌握计划管理要点，提升计划执行的有效性