AI重构HR未来：数智化实战与效能跃迁——从工具应用到战略升级，打造HR核心竞争力
【证书】
如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书，需单独支付证书费用RMB 200/张。
【课程目标】
在数智化浪潮席卷全球的当下，人力资源管理正面临前所未有的范式革命。传统HR依赖经验驱动与工具辅助的模式，已难以应对人才战略精准性、组织效能持续提升的核心诉求。生成式AI与推理型大模型（如DEEPSEEK）的爆发式发展，正在彻底重构“选育用留”全链路——从被动执行转向战略预判，从事务处理升级为数据决策。
本课程专为前瞻性HR领导者设计，以“AI+人才战略”为核心，深度融合前沿技术应用与业务场景实战，破解效率瓶颈与决策盲区，助力HR从业者跨越工具使用者角色，成为驱动企业人才资本价值跃迁的核心引擎。
【课程亮点】
三大维度重构HR未来竞争力
全场景战略覆盖，AI贯通“选育用留”全链路：从智能画像生成到离职风险预判，系统性解决人才管理痛点
效能双螺旋跃升：效率革命×决策质变：招聘至绩效全流程提效，人才决策精准度突破性进化
能力升维不可替代：用AI战略架构师的思维驾驭推理大模型，让人力资源工作提质增效
【授课形式】
知识讲解、案例分析、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
模块一：认知篇---AIGC助力企业人力资源管理效能跃迁
1.1当下分析-认知AI对人力资源发展的影响
企业在人力资源管理中使用AI的成熟度分析
企业在人力资源管理中使用AI的挑战分析分析
1.2AIGC时代HR需要具备的三大核心能力
人力资源专业能力
AIGC工具使用技术
人机对话艺术：撰写高价值AI指令
模块二：规划篇---AI驱动洞悉业务，做好人力资源规划
AI助力读懂市场预测
AI助力分析业务趋势
AI助力做好高管访谈
模块三：选人篇---AI驱动精准招聘，效率与质量双突破
3.1 定标：AI生成高匹配岗位画像
基于业务目标的JD模板自动生成
一键批量输出多维度招聘简章
3.2 对标：AI赋能科学面试与评估
行为化+情景化面试题库自动生成
AI模拟面试官：提问策略与评估报告敏捷输出
3.3 警惕AI幻觉：招聘中的风险与破解策略
AI招聘的三大挑战
谨防候选人反向利用AI通过简历与面试
2025年AI招聘的三大趋势
模块四：育人篇---重构培训全链路
4.1 需求诊断：AI精准定位培训缺口
一键生成培训调研问卷与访谈问卷
4.2 实施交付：AI打造沉浸式学习体验
视频课程自动化生成视频
选择合适的培养方式
4.3效果评估：数据驱动培训闭环
智能试题库生成
个性化学习路径推荐
模块五：用人篇---AI驱动绩效双引擎
5.1 目标设定：AI助力自驱式绩效设计
目标设定的三大原则
多快好省的指标设定原则
一键生成合理的绩效目标
5.2 评估与反馈：AI绩效监管和辅导反馈
员工周报日报的实时管理
绩效辅导：基于AI的员工绩效辅导面谈演练
模块六：留人篇---AI构建长效留人机制
6.1 薪酬福利：AI生成个性化激励方案
分治法：AI设计薪酬福利政策的方法
基于KANO模型：设计员工价值主张
硬技能：AI工具驾驭数据分析
6.2 员工关系管理：AI助力解决困难场景
AI助力规避劳工风险
AI辅助离职面谈
葛老师
? 中天咨询特聘资深培训讲师/咨询顾问
? 现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家
? 曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星
? 阿里巴巴认证高级人工智能训练师
? 科大讯飞认证Prompt提示词专家
? 工信部人工智能AIGC，专业级认证
? 中山大学管理学硕士
? 美世人才发展专家认证
? GCDF全球职业生涯规划师认证
? 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师
? PMP项目管理认证
? 第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖
? 人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
? 国家人力资源管理师，二级
【近期服务客户】
企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
【主讲课程】
1. AI场景类课程
① 《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》
② 《培训人必备：AI助力高效课程开发》
③ 《HR必备：AI赋能HR实践》
2. 人力资源技能类：
① 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留
② 多元与包容学习坊
③ 绩效目标设定与辅导反馈
④ 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊
⑤ 精准识人，高效招聘的关键时刻
⑥ 训战结合的学习项目设计
⑦ 转人磨芯-新员工的高效培育之道
3. 个人成长发展类：
① 时间管理与高效工作
② 找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术
③ 识别和破除无意识偏见
④ 管理者的自我洞察
⑤ 卓有成效的目标设定与绩效改进
【讲师特色】
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时