主办单位：中天培训咨询网
费用：6800元
年度营销战略规划的理念：立足优势、稳扎稳打、系统提升、5年翻番
1. 营销不是创意，不是各种新思潮；——营销的本质就是立足公司优势，并将它经营成功；
2. 营销不能总想着四两拨千斤；——营销工作是繁琐的，厚重的，只有稳扎稳打才能成功；
3. 营销不是管理层的层层布置；——营销是整个系统心往一处使，劲往一处用，上下同欲方能克敌制胜，这就需要系统方法论的共识，甚至是强硬的统一；
4. 营销不是今年增长，明年迷茫，未来随缘——营销应该每一年为明年，5年翻番；
年度营销战略规划的体系内容：围绕战略目标达成的目标分解、三大战略布置、年度回顾
1. 目的（O）：企业怎么在行业中立足？——如何定义企业未来3-5年的营销方向；
2. 目标（G）：企业怎么安排各项实际业务指标？——如何看三年，定一年企业指标；
3. 战略（S）：企业凭什么能实现目标？——产品、品牌、销售三大战略共同围绕目标布局；
4. 回顾（M）：企业怎么确认在正确的路上？——年度营销回顾及下一年重点提升；
年度营销战略规划能为企业带来的价值：1个营销系统植入+3项能力提升+16项营销工具
2 营销系统植入：从副总裁到市场专员可以一路贯通的层层关联系统，一眼看到3年后；
2 3项能力提升：
l 产品能力提升：营销的根子在产品，整体提升产品部门的管理能力；
l 品牌能力提升：营销的重点在品牌，整体提升品牌部门的管理能力；
l 销售规划能力提升：营销的抓手是销售，通过内容提升销售力；
2 16项营销工具植入企业日常工作：20张管理文档模板奠定营销工作的稳健高效
l 3项诊断系统工具：销售数据分析表、年度品牌资产监测设计表、对标分析法；
l 3项产品规划工具：品类规划九宫格、产品线规划三度模型、产品概念测试工具；
l 3项品牌规划工具：品牌架构规划工具、公司品牌定位三要素、产品品牌资产屋；
l 3项销售规划工具：7级市场规划法、新老市场操作法、终端品牌化视觉点；
l 4种营销管理武器：新品上市3部曲、传播内容创建brief、促销设计brief；
第三单元：战略地图（4个小时）
学习目标：掌握品牌战略规划、产品战略规划、营销规划的三张大地图，解决企业目标达成； n 年度目标设计：规划看三年，重点做今年 n 年度目标分解表：品牌分解表、产品分解表、区域分解表、渠道分解表 n 品牌战略地图  品牌架构：为目标达成规划架构；
公司品牌定位：往哪个价值高点运动； 产品品牌资产屋：凭什么能卖动？ 案例：中国重汽的品牌战略规划体系 小型研讨及练习：学员企业现场演练对品牌的认知，并在老师的帮助下制作一份品牌重塑计划 n 产品战略地图 品类布局：什么品类结构是未来方向？ 产品线规划：目标分解给谁？ 产品概念：把产品卖出去的方式？ n 销售战略地图 市场与产品4种模式：怎么把市场、销售关联成功 重点城市选择：城市级别分解目标的原因 线上、线下模式：怎么在不同终端表现产品 案例：维达产品战略规划体系 小型研讨及练习：学员企业现场演练对产品的认知，并在老师的帮助下制作一份产品重塑计划 |
第四单元：营销规划（2小时） |
学习目标：掌握营销管理的一张计划表，解决落地的问题； n 大计划表：年度项目计划表 n 四项内容解读： 新品上市三部曲 广告内容设计brief——品牌与产品规划推动广告内容 促销设计brief——品牌与产品规划推动促销设计 小型研讨及练习：学员企业现场营销活动内容演练，并在老师的帮助下制作一份营销内容重塑计划 |
柳伟强老师
能打真战役的营销战略规划顾问
【实实在在的体系建设 真真切切的业绩翻倍】
【维达破百亿、中国重汽破900亿、新大洲破10亿的首席咨询顾问】
实战经验：2011年以来，7年共35个企业不间断指导及业务共建
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2016年，指导新大洲实现10亿突破
导师经验：
首批被工信部认证的讲师
持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。
炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师；
柳老师经典课系列：
《年度营销战略规划（OGSM）—建立稳健高效的业务增长体系》
《产品战略规划（超级产品）—打造高毛利高销量的产品规划体系》
《品牌战略规划（benefit）—打造充满竞争优势的品牌利益体系》