培训背景
面对多变、复杂的运营环境，对于业务管理者、职能管理者、人力资源、创新团队来说，急迫需要的是组织变革与创新，打破集权，突破思维局限，深挖团队潜能。这就要求管理者，需要掌握一套群体会议共创技术，促进和推动团队成员能够群策群力、良性互动，创新解决问题，助力企业核心核心竞争力。
适合对象
业务团队骨干、人力资源、中高层管理者、内训师
课程亮点
两位老师的强强联合，优势叠加，以实战、丰富的课程内容，让课堂更加灵动丰满，落地实操为主；
结合实际业务需求和场景，在体验式教学中完成共创引导技术的学习和使用，干货满满；
即学即用，共创引导，激发团队，群策群力，高效会议；
在激发集体智慧解决各种共创场景问题的过程中，同时提升个人影响力和领导力！
课程目标和收益
1、创造全员参与解决难题的会议场景；
2、激发团队参与责任意识；
3、推动团队对话，促进团队融合；
4、改善会议效率与效益，共同创造与达成共识。
5、适用场景非常广泛：团队周例会、年度战略规划会、年度总结复盘会、新项目宣导会、团队难题解决会、团队改革会议、空降兵融合会议、部门墙破解会议、OKR阶段性会议、合伙人共创会、头脑风暴等。
课程大纲
第一天：
一、破冰与会议共创初次体验（叶老师，上午）
1．会议共创的自我介绍
2．共创一个会议场景
3．共创主题：后疫情时代，如何开一场高效的会议
工具：会议共创-团队难题解决会
二、会议共创的识人用人（叶老师，上午）
1、会议共创主持人的风格和转换
2、会议参与者的注意力焦点
3、会议参与者的情绪资源
4、会议共创的排兵布阵
工具：九型人格中心三元组
三、共创会议原理和框架（梁老师，下午）
1.组织决策模型比较
2.共创的概念和原理
3.共创主持人的角色作用
工具：个体表达和融合工具
四、共创钻石模型和应用（梁老师，下午）
1.发散与收敛
2.参与式决策的钻石模型
3.定义成果框架
4.集体共创的数据与算法（人的大脑的运作逻辑）
工具：集体表达与共识工具
五、共创工作坊工具：世界咖啡（梁老师，下午）
1.世界咖啡的诞生背景与概念
2.创造集体智慧，激发组织创新
3.操作要点与操作流程步骤
4.世界咖啡的拓展：其它共创组织形式的变形
5.应用场景实操
第二天：
六、共创主持人胜任力（梁老师，上午）
1、
共创主持人的多重角色与身份转换；
2、共创主持人的五力共创：流程设计力、沟通协调力、过程引导力、团队赋能力、行动监督力。
3、共创主持人和管理者双重角色转换的整合之路
共创工具翻转课堂：以共创完成课程目标。
七、会议共创的结构设计和实操（叶老师，下午）
1、ORID的介绍
2、ORID的会议应用场景和实操应用
3、参与者和团队的ORID整合
5、共创主持人的心脑腹+ORID的整合
6、模拟实战：没有完美的个人，但有完整的共创
工具：ORID和九型中心三元组
课后作业：
一个月内完成三场共创，老师在学习群上答疑