企业家的战略财商高级研修班
Financial Quotient for Entrepreneurs
三天补上财务短板：培养企业家全面、系统的财商思维能力，科学制定企业战略
决策和经营决策
透视企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道
课程背景：
收获业绩提升之道，让财务为经营护航
三天两夜全新升级：实战 实践 实用
破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景
稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。
作为企业家和经营者，只有具备财商思维能力，才能清楚地预判每个战略决策和
经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，
同时避免财务风险。
重磅升级《企业家的战略财商（三天两夜）》，深度解构财务迷宫，让企业家和高
管们从系统的财务思维的角度，重新梳理企业的战略，并有效地落地到企业的经营决策
中。用财务思维审视企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升
企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程对象：
o 企业总裁、董事长、总经理
o 集团公司事业部的总经理
o 极具潜质的高层管理人员
课程收益：
【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈
利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式
【总括全局】三天两夜，将企业家打造成财务管理专家，从财务
数据中快速掌握企业运营的关键点，发现运营中的优势和劣势，
有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生
【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力，更好地
解决经营决策难题，避免企业决策风险
【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金
效率
【沟通能力】有效地和财务沟通，让财务部更好地发挥管理职能
课程安排：
课程大纲：
第一模块
从企业战略到盈利模式
o 战略财商的重要性
o 从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题
o 解读战略背后的利润模式 vs 资金模式
o 案例分析：从每日优鲜与OFO共享单车的结局看战略财商的重要性
o 战略的核心——大道至简
o 战略的核心：定位
o 战略定位需考虑的核心因素
o 企业战略定位分析：找到影响企业利润的核心要素
o 案例分析：爱马仕和台积电的利润率水平为什么那么高？
o 基于企业战略，设计盈利模式
o 提高销量背后的成本
o 如何多赚钱？
o 价格杠杆：价格对企业盈利的影响
o 从利润表中抽丝剥茧企业盈利优化的关键切入点
o 案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？
第二模块
透过财务报表洞察企业经营的关键要素
o 案例导入：手把手教会企业家盘点自己企业的财产清单
o 思考：管理企业运营的两大关键点
o 老板们如何通过财务管理把握企业的运作
o 企业命运与财务管理的关系
o 老板们为什么需要掌握财务思维？
o 快速理解企业的三大财务报表
o 报表上的财务数据背后是什么
o 画好企业的面子：利润从哪里来
o 过好企业的日子：现金流量表
o 摸清企业的底子：找到资金的占用，挖掘资金的来源
o 三大报表与企业生命的关系
o 如何找出企业利润中的水分
o 应收账款：把握经营性现金流的来源
o 存货：无数企业的顽疾
o 固定资产：租用还是购买？
o 固资折旧到底是怎么一回事？对企业利润有什么影响？
o 思考与讨论
o 从财务报表中找出你的经营瓶颈？
o 老板们在做决策需要用到哪些财务工具？
第三模块
提升投资回报的三大法宝——多赚钱、快赚钱、杠杆赚钱
o 思考：公司经营的最终目标是什么？
o 提升企业经营绩效的核心思路：掌握金字塔的管理思维方式
o 影响企业绩效的三大关键环节
o 怎样多赚钱
o 量本利分析透视价格，销量以及成本对利润的影响
o 如何提高销量？
o 价格杠杆的重要性
o 怎样快赚钱
o 关键周转性财务比率解析
o 加速企业资产周转效率的关键因素有哪些？
o 怎样通过杠杆赚钱
o 结构性财务比率指标解读
o 为什么说杠杆是把双刃剑
o 如何将财务数据变成决策信息
o 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
o 如何给企业带来更高的投资回报率？
o 杜邦分析背后的关键经营思路
o 利润、周转、结果之间的平衡关系
o 思考与讨论：什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？
企业应该充分利用哪种负债，既提升回报，又降低风险？
第四模块
通过营运资金管理避开企业危机陷阱
o 从战略层面理解企业的资金运作模式
o 三种不同资金模式的优缺点
o 不同的经济环境下，企业如何选择合适的资金模式
o 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
o 企业为什么会缺钱？抓好影响企业资金状况的关键因素
o 企业资金链为什么会断裂？
o 五种资金周转危机的类型分析
o 案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机
o 如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？
o 小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解
决方案。
o 中国每年有超过80%的企业死于资金链断裂，原因何在？
o 改善公司资金状况的根本方法
o 如何提升资金效率、控制资金风险
o 案例分析：不同财务选择下的经营差异
o 互动研讨：
o 你的企业属于哪种财务风格及其利弊
o 你的企业有哪些潜在的风险？
第五模块
通过预算管理让一切尽在掌握中
o 思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
o 重新认识预算
o 预算管理中的常见问题分析
o 如何建立一套有效的预算管理体系
o 我们企业的预算管理，哪里出了问题？
o 思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
o 全员参与的预算体系——有效管控预算
o 如何打破预算管理的困境？
o 什么是零基预算？怎样更好地在企业里应用零基预算？
o 怎样通过预算管理提升企业经营绩效？
o 掌握一套行之有效的预算管理方法
o 企业一把手在预算管理中的关键职责
o 通过预算管理，提升业绩，控制风险
工作坊：总结路演，学以致用
每个小组以本公司财务报表为案例，结合课程内容，从战略到经营，结合企业风险和回报
两大环节，分析企业的优势和劣势，并找出解决问题的具体方法。
学员反馈：
o老师水平高、能力强、专业知识强，对学员的培训不照本宣科。
大家反响都非常好，学到的知识可以运用到实际的工作中。而且
这几天课程中，每位同学都学习得非常认真，课堂氛围很棒，收
获很大。
o通过深入浅出的专业讲解，老师将枯燥的晦涩难懂的财务知识变
得生动易懂！关键是了解到了在企业的实际运营中应该关注的问
题点及如何运用，非常棒，谢谢！
o在整个公司的管理中，总经理必须要了解财务管理这门学问。而
通过这次财务培训学习，打破传统的观点，看待企业的经营
观念及思路，用财务的眼光与思路去完善企业经营，受益匪浅。
收获多多，不虚此行！
o三天的时间感觉花得很值，每一天都有共鸣和收获。回去之后，
要尽可能将所学所想用于公司治理。尤其是营运资本以及利润、
周转、结构分析，要作为今后决策的重要依据。
o通过本次培训能寻找到公司的管理漏洞，更容易看出公司营运问
题，并通过财务报表问题及时调整政策。