管理者的财务思维与经营洞察
Financial Thinking and Business Insights of Managers
见木又见林：透视企业经营之道
鞭辟入里：把握经营效益关键点
课程背景：
开启管理者财商第一课
通过财报看透业务问题，通过分析了解经营风险
与财务沟通畅通无阻，提升经营效率与经营思维
一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透
过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
在工作中，您是否遇到过以下问题：
n 财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些
什么n与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么n
n 业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司
有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、
达到协调平衡n
n 一个个财务指标到底是什么意思n跟我有什么关系n我怎样才能影响这些指标来提升经
营绩效n
n 公司要降低成本，具体能做些什么n
n 每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么n怎么做
才值得n
n 我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响n如何量化n
精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂
的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为
我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为
企业创造价值！
培训对象：
n 企业中高级管理人员
n 事业部负责人
n 业务负责人
课程收益
n 【全面系统认识财务】建立财务管理思维，理解财务如何在经营中发挥作用
n 【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
n 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
n 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
课程大纲：
第一模块 经营视角全面系统认识财务
n 案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表
n 情景模拟：从经营管理的角度看财务报表
n 全面认识企业的“仪表盘”——财务，走出财务数字迷宫
n 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值
n 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
n 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
n 企业的“底子”：资产负债表
n 建立财务视角的企业运营全局观
n 报表数字与企业各种经营行为的关系
n 经营管理角度看数字
n 企业的“面子”：利润表
n 利润是如何形成的n
n 成本如何花才能带来最大的收入、利润产出
n 判断企业利润的真实性和含金量
n 日常经营活动怎样影响利润n
n 企业的“日子”：现金流量表
n 企业为什么有钱用或没钱用n
n 钱从哪里来又花在哪里n
n 现金流中隐藏着什么风险n
n 解读增值税对企业的影响
n 如何识别三张报表中的水分和舞弊，了解企业的真实成本与利润
n 深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映n
n 思考与讨论：可以有哪些粉饰报表的方法n如何识别n
第二模块 量化分析，透视企业运营之道
n 财务分析关键点“1、2、3”：
n 一个起点：销售收入
n 三大运作：利润（多赚钱）、周转（快赚钱）、结构（巧赚钱）
n 两大结果：风险和回报的权衡
n “透视资金风险”，确保企业健康地活着——稳健经营
n 营运周期长短如何影响资金状况
n 如何让企业兜里不缺钱n
- 企业战略及日常经营行为怎样影响资金n
- 为什么企业会出现资金周转危机n
- 案例分析：如何快速识别并有效防控企业资金风险n
n 怎样提高资金使用效率，优化资源效用
n “解读投资回报”，企业如何活得更好——改善绩效，提升盈利
n 影响企业投资回报的因素
- 把控资金风险：流动比率、速动比率等
- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等
- 优化资金结构：资产负债率等
- 增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
n 怎样产生理想的投资回报
- 提升利润：如何少花钱，多赚钱
- 加速周转：如何少占用钱，多收钱
- 优化结构：用谁的钱赚钱更好
n 提升经营效率、股东回报的系列案例分析
n 思考与讨论
n 三家公司现金流情况比较分析
n 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块 预算管理——精准达标器
n 重新认识预算：依靠过程管理实现企业目标
n 预算的重要性和关键点
n 搭建有效预算框架：“三个层次九个角”
n 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与VS集中决策
n 怎样建立有效的预算管理体系
n 如何确定预算目标n
n 关键预算的编制逻辑
- 为什么会年底突击花钱n如何避免n
- 预算是不是有模版就能做得好n
- 预算项目管理法
n 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
n 预算差异分析及执行情况评估
n 案例分析：如何激励——企业只有目标和奖惩的做法对吗n
n 零基预算：有效改善成本、提升绩效的预算方法
第四模块 成本管理——提升利润的关键思维和方法
n 思考与讨论：财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上n
n 不同管理目标下的成本分析思路：
n 产品、项目、部门、事业部、子公司各种业绩考核时的成本分析
- 思考与讨论：鞭打快牛——间接成本对业绩考核的影响
n 商业模式、订单选择、产品定价、资源分配、运营关键点确定等场景下的成本分析
n 保本点分析
n 规模效益与销售定价
n 报价时需考虑的因素及权衡：销售视角和财务视角
n 竞争压力大时如何确定降价的底线
n 采购如何摸到供应商的底价而有利于采购谈判n
n 成本控制在经营决策中的应用
n 成本控制关键点
- 从价值链剖析公司成本要素，优化企业盈利能力
- 如何发现不合理的费用
- 思考与讨论：外包是公司降本增利的好思路吗n
n 产品盈利能力
- 案例分析：某快消品分析，多卖少卖什么产品的量化依据n亏损的产品
到底要不要卖n
n 产品品种选择与优化
- 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用
学员反馈：
真的是受益匪浅啊！老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识，我从一个对财
务知识一无所知，到认识到一个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性，也提高了本
人对财务的兴趣和理解，老师讲解方式结构清晰，引人入胜，受益颇大，值得拍掌！
——大众汽车(中国)投资有限公司 张女士
课程生动，趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，一
些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解，受益匪浅。谢谢老师！
——联想控股 吴先生
我是研发人员，被推荐参加的财务培训课程。本来以为会比较枯燥，但在老师生动的
讲解下，对财务有了全新的认识，并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中，
会有一个更好的指导作用。
——
好时（上海）食品研发有限公司 王先生