您的组织期望获悉可持续增长之道吗?
您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗?
您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?
把握机遇,走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂,让组织中的管理者从心出发,重装上阵,从优秀走向卓越……
口碑课程+实战导师+体验训练+实效检验
【管理痛点】
☆ 管理职能缺位,团队负责人有头衔,无实效,
☆ 团队目标不清晰,或者上下认知不一致;
☆ 墨守成规,缺乏达成高绩效的路径和方法;
☆ 成员主动性差,士气不高;
☆ 经验能力无传承,员工成长性不足;
☆ 团队无法形成合力,1+1<2。
【学习收益】
★ 确立团队管理者使命,以及管理的核心任务,
★ 对组织战略进行承接,聚焦与分解当期目标;
★ 制定作战计划,并高效组织资源达成目标;
★ 通过认可与授权激发他人主动工作的动力;
★ 通过指导与培养为下属赋能,提高绩效与能力;
★ 聚集动能,形成合力,打造卓越团队。
【课程内容】
《使命必达——团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和团队教练方式,卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能,是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。
【六把钥匙管理模型】

【学员/学时】
学员人数:40人以内
学时:两天(12个小时)
【课程大纲】
第一单元:定位角色
【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点?
1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵
2.团队管理者的五项使命
3.解读才能冰山与胜任素质
4.自我管理的经典五问
第二单元:设定目标
1.重新定义目标:目标设定的依据是什么?(企业经营中)
2.目标设定的三大痛点与根源
3.目标设定的基石与方法
4.目标管理——建立两个共同体
第三单元:执行计划
1.执行不力或绩效不佳的症结和对策
2.【体验项目】十分挑战
3.4R绩效飞轮
4.3+2作战计划
第四单元:激励人心
1.运营闭环与组合激励
2.激励与认可他人的行动指南
3.【现场测评】DNA激励类型
4.授权的类型、情境及步骤
第五单元:辅导下属
1.团队生态与管理四象
2.解析情境领导模型及应用
3.管理者学习与成长的有效路径
4.管理者领导效能阶梯
第六单元:建设团队
1.高绩效团队的三力模型
2.团队的五个要素
3.团队发展阶段特征及管理方式
4.凝聚团队的七种正能量