课程背景：
近年来，组织发展（OD）这个词在HR及教练、咨询圈非常热火，各种OD相关的课程、工作坊也层出不穷。你是否也有如下困惑？
OD到底是什么？为组织提供了什么价值？
OD是一个全新词汇吗？如果不用这个词，国内外的领先企业，正在做的哪些工作，其实也属于OD范畴？
知名咨询公司，为客户提供的组织发展项目，又主要做些什么？与教练、引导圈谈的OD，又有什么不同？
作为企业内的人力资源伙伴，或外部独立顾问，先从哪几件事情入手，更有机会为组织和业务赋能？
为了做好这几件事，OD实践者们先融会贯通哪些知识、理论，掌握哪些工具、方法才能更好的准备就绪？
本课程理论结合实践，旨在支持组织发展及人力资源同仁在众多纷繁复杂的概念中，理解OD的本质及组织内的典型落地方法。
课程收益：
1.理解组织发展的前沿趋势及基本理论框架；
2.从纷繁复杂的OD各种概念中，厘清脉络与主线，聚焦核心关键点；
3.掌握实操工具，了解工具在企业中的应用案例
课程内容：
第一天
组织发展（OD）是什么/不是什么
组织/组织发展的定义
组织发展的“前世今生”
对话式OD与诊断式OD
组织发展在三个层面的干预：组织层面、团队层面、个体层面
组织发展与人力资源职能的关联：二维矩阵分解
组织发展的“道”
为什么需要组织发展？
化繁为简-组织发展的本质及隐喻：
刺猬与狐狸
融会贯通：
近年火热的锐意进取型组织（DDO）、青色组织本质是什么？
数字纪元下的组织发展趋势
组织发展市场现状：知名甲企业正在做什么转型？
组织发展在组织层面的干预：
一张大图：战略-组织-人才梯队的关联
什么是组织能力？
组织能力诊断：系统视角看组织
组织能力与三大价值主张的战略取舍
组织诊断的常见模型：杨三角、麦肯锡组织健康、六个盒子、Burke-Litwin等
案例：某快速发展组织的诊断发现及对策
第二天
组织发展在组织层面的干预（续）：
组织架构：组织架构的时代变迁
6种传统组织结构优劣势
4种组织结构新趋势
组织管控：三种典型管控模式
组织设计的核心原则
组织变革：变革为什么这么难？
变革7步走流程
变革免疫及案例
变革曲线及管理者的行为
案例讨论：这个变革的成功点在哪里？
组织文化：
文化诊断的奎因模型
文化的抓手：基于行为的价值观澄清
案例：某高科技企业的价值观迭代共创
两天课程总结
回归大画面总览：从组织盘点到人才盘点
总结：组织发展（OD）的变与不变
（杰瑞老师/Jerry Zhang）：
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业级教练、PCC教练认证督导，专注于人才管理、教练式辅导、自我认知及领导力发展
香港大学管理心理学研究生，跨国公司20年业务及人力资源管理经验，供职于日资、欧资和美资不同背景公司
曾任500强美资快消公司人才管理及组织效能负责人，500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/高级经理。美资人力资源管理咨询公司资深顾问，为数百家不同规模及业态的中外企业提供人力资源解决方案
?资深人才测评师，亲自测评过超过1000位中高层领导者。拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“TalentX7学习敏锐度”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评” 、“美国NCDA认证职业生涯规划师”等多项专业认证
主要客户：
金融及保险行业：中国银联、交通银行、中信银行、广发银行、大华银行、中国人寿、中国人保、友邦保险、东京海上保险、日本瑞穗银行、日本三井住友银行
医药行业：阿斯利康、罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、参天制药、复星医药、恩华药业
消费品行业：蒙牛、红星美凯龙、巴宝莉、欧莱雅、妮维雅、美德乐、贝亲、花王、尤妮佳
高科技行业：百度、美的集团、海尔、中国联通、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下
汽车及配饰行业：东风汽车、吉利汽车、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、延锋
其他：中国海油、国家能源、中外运、张江集团、陆家嘴集团、上海外服、赛莱默、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团等