《企业财务战略》&《如何成为一名优秀的财务总监》

学员痛点
如何做好财务战略，为企业的总体战略做好支撑的作用？
如何实现财务战略，助力公司大仓呢过战略目标？
CFO的角色定位和职责是怎样的？
CFO如何修炼领导力？如何才能成为一名优秀的财务总监？
课程亮点
霍老师风趣幽默，富有强烈的个人语言风格和特色，课堂活泼生动有趣。
站在企业战略的高度，能带给同学们更高更新的视角。
老师将清晰地为同学们指明财务总监的进阶修炼之路，帮助同学们在财务岗位上更上一层楼。

课程目标和收益
财务管理是企业管理中的重要组成部分，与企业长期的生存发展有着密不可分的关系。而财务总监作为财务管理方面的最高组织指挥者，负责整个公司财务方面的工作开展，因此受到企业管理者的高度重视。随着企业经营环境的不断变化以及经营管理方针的调整，财务总监也需要不断提升自身的管理、决策、思维等方面能力，建立全新的财务管理理念，成为优秀的财务总监，方可更好地促进和帮助企业健康长远发展。在如今经营环境和企业管理模式快速变化趋势下，财务总监的工作重心应该如何进行转变？本课程会带领学员从制度模式、职权、素质三个角度认识财务总监这个职位，让学员对财务总监的岗位职权与所需的能力素质有更深刻的认知。

课程大纲
《企业财务战略》
第一部分：谈谈企业战略
一、战略是什么？
二、企业战略的三个层次
三、企业战略三步曲
四、战略管理基本3问

第二部分 企业战略与财务战略的关系
一、财务战略？
二、财务战略与企业战略的关系
三、财务战略基本3问？

第三部分财务战略现状——全身体检
一、企业与人是相似的
二、对企业进行体检（财务指标）

第四部分  企业战略目标与财务目标

第五部分 实现企业目标的财务战略
一、财务相关战略
二 财务战略
（一）财务战略的选择
1、企业发展各阶段的财务战略
2、价值创造与现金流
（二）财务的4大平衡战略
（三）融资战略
1、融资的选择  
2、融资矩阵图
（四）投资战略
（五）资本运营战略

《如何成为一名优秀的财务总监》
第一部分：财务总监是个什么样的职位
一、财务总监的两种制度模式
二、财务总监的职权
三、财务总监的素质

第二部分：财务总监面临的环境发生变化
一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势

第三部分：财务总监工作重心要发生变化 
一、由财务核算向全面财务管理转变
二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变
三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变
四、由传统的财务管理向现代财务管理转变

第四部分：财务总监应树立的理念观念
一、盈利
二、风险（发生损失的可能性）
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作

第五部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介

第六部分：财务总监的“自我管理”
一、优秀管理者和平庸管理者的比较
二、人际交往与沟通的2个定律
三、人际交往与沟通的6个法宝
四、时间管理
五、如何成为老板满意的CFO