课程背景身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。
因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理机制，从而让每一个业务单元都能成为动车组，集体推动组织的前进。这是摆在企业家最为关心的问题。
但遗憾的是，绝大多数企业并未能建立这样一套管理机制。易达通过与200多家有一定规模（2000人以上）的企业调研分析发现，多数企业在经营管理机制上基本都存在这些问题，而这三个问题也是企业发展中最为的核心问题。
（一）战略管理：缺乏科学的战略制定路径和共识方法1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、创始人和团队缺乏战略共识，难用形成一套统一的打法
4、战略解码解码缺乏方法论和科学依据。
（二）人才管理：缺乏一套完整的干部与人才管理机制1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求
2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵
3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所
以无法裁撤，甚至不得不迁就
（三）激励体系：缺乏一套科学的价值分配机制设计1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才
2、绩效考核只关注财务成果，而没有牵引战略目标
3、奖金方案都是事后授予分配，而不是事前就有奖金生成机制，牵分蛋糕，而不是做蛋糕。
为此，特邀华为集团2位超20年华为工作经历的前资深高管为您揭秘；从亲历和实践者地角度为还原化如何定战略、带队伍，激活力，帮助企业家与高管团队提升战略领导力！
课程收益1、全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系，提升战略思维和战略管理能力
2、学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论。
3、掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程。
4、借鉴和汲取华为干部与人才管理理念与机制方法
5、学习华为利出一孔的激励机制设计方法。
课程框架
战略管理模块
人才管理模块
激励管理模块
课程大纲
时间 | 内容 | 专家 |
第一模块：《实现业务领先的战略管理实践》 |
1月14日 第一天 （全天） | 一、战略管理终极追求：活下去/长期有效的增长。 1. 工业时代的传统战略范式在智能时代过时了吗？ 2. VUCA时代下，企业家与高管团队该如何更新战略管理思维、方法与工具。 3. 过去的成功能否复制？华为在战略管理方面的成功实践案例分享。 二、战略管理，“华为”有哪些可借鉴的地方？ 1. 理解战略：胜兵先胜而后求战，华为的战略管理5大精要 2. 愿景（vision）：让战略有灵魂，华为案例：愿景牵引使命，使命引领价值观，价值观主宰战略和执行 3.华为核心价值观，在大机会时代千万不要机会主义 三、战略规划方法论：统一战略语言，以规则的确定性来应对未来的不确定性。 1、BLM业务领先模型，如何在华为如何落地，并作为20万员工的统一指挥棒。 2、华为战略案例讲解，华为终端公司从三流跃迁为超一流的最佳实践分享 四、战略洞察：如何能先人一步成为领导者？ 1、如何在变化的市场中找准增长机会点的靶心 1）市场洞察方法详解，细分市场与机会识别 2）创新焦点解析，华为创新机会组合案例详解 2、如何设计战略控制点，构建企业护城河和竞争断裂点 1）SPAN战略定位分析和战略意图，布阵点兵，决胜与沙盘中 2）业务设计和战略控制点，关键任务及衡量指标设定，让每个业务单元成为动车组织。 3）华为各阶段战略业务设计最佳实践案例分享 五、战略解码：全营一杆枪，上下同欲，高绩效组织建设 1）战略地图及平衡计分卡运用 2）战略解码到组织到个人及创新绩效管理简介 3）持续挑战不可能的铁三角组织 | 郭老师 华为集团原 战略MTK副总裁 （蓝军研发总裁） |
第二模块：《支撑战略实现的人才管理机制》 |
1月15日 第二天 （上午） | 一、引言 1.人力资源管理的顶层理念 2.人力资源管理框架 二、人才管理：构建战略为先、业务驱动的人才管理体系 1.知识经济时代的人才管理 2.产业的差异化诉求 3.人才管理架构 4.人才管理解决方案 三、干部管理：打造奋斗型干部队伍 1.VUCA时代：干部体系面临新的商业环境 2.从战略的高度构建开放的人才观 3.干部标准：我们需要什么样的干部 4.干部选拔：导向与原则 5.干部发展：从业务实践中发展干部 6.战之能胜：打造干部的战斗力 7.干部作风建设 | 刘老师 华为公司原 大中华区HR副总裁 （蓝血十杰获得者） |
第三模块：《瞄准业务战略的激励机制设计》 |
1月15日 第二天 （下午） | 从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制 （含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）： 一、 华为激励体系实践理念：利出一孔 l 1、激励服务于战略 ? 1）对激励体系建设的基本假设 ? 2）面临挑战与激励诉求 ? 3）要建立什么样的激励体系 l 2、以奋斗者为本，导向和冲锋 ? 1）激励架构设计：组织、个人、物质激励、非物质激励 ? 2）工资/奖金/长期激励的导向与措施 二、导向价值创造；基于业务增长的奖金获取分享机制 l 1、华为（工资性薪酬包+短期激励）&长期激励结构与导向 l 2、薪酬包预算与授权：三条线、E/CGP l 3、工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 l 4、奖金包设计：获取分享制 三、如何构建利益共享风险共担的股权机制 l 华为长期激励设计：虚拟受限股、TPU | 刘老师 华为公司原 大中华区HR副总裁 （蓝血十杰获得者） |