课程背景：
每个企业每条供应链都是独一无二的，针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义，透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。
本培训从库存管理的基本概念出发，逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素，分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图，库存建模，从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平（理想库存、计划库存和差异库存）逐步展示，制定针对性的优化方案，达到优化库存结构，提高准时交付率；降低总库存，成本节约；监监控库存，降低库存风险等结果
整个培训有理论讲解，并根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性， 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。
参训学员：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
2 库存管理基本概念 n 库存的意义和管理挑战 n 库存管理目标策略 n 库存衡量指标 n 价值流图及库存识别 2 需求管理与预测 n 预测技术与模型 n 预测误差与决策分析 n 需求管理的内容 n 需求驱动预测 2 计划与库存 n 运营战略与S&OP n 供应链协同的意义 n 库存计划模式 | n 安全库存和安全周期 n 供应链权衡与精益系统 2 SKUs管理和库存KPI n 流速分析定义 n SKUs对库存影响 n SKUs增加原则和中断流程 n 库存相关KPI 2 库存建模 n 库存建模的意义 n 模型架构和绘制 2 库存优化 n 库存模型分析 n 差异库存分析 n 库存改进策略优化行动方案 |
2 课堂建模练习 根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案 |
2 培训后辅导 n 就培训内容答疑 n 学员为自己公司库存建模中的遇到的问题 n 对学员制定改进目标和行动方案的专业建议 |