课程背景
作为团队管理者，您是遇到过以下困惑？
团队成员相互隐藏不足和错误，没勇气承认“我犯了个错误”
不想承担职责范围内的责任，拒绝接受超出能力范围的挑战
遇到问题“不愿意请求帮助”，也不愿意帮助别人
物质与精神激励两手抓，但员工依旧没有积极性
员工做事没有激情，稍微有一些挑战就拒绝承担责任……
课程收益
明确自身定位，动员成员发起协作
重构团队氛围，增强员工的归属感
践行价值理念，站高一线达成业绩
激发成员潜能，推动赋能团队成长
课程大纲
建立信任课程框架
1.如何学好一门管理课程：从无效学习到有效学习
2.为什么要强调领导力：了解管理与领导的区别
3.信任的价值与公式：如何做到以身作则，出得了成绩
4.领导者如何展现能力：如何表达真实性，展示亲和力
5.领导者如何展示意愿：如何做团队建设，设计走心时刻
动员参与课程框架
1.激励的本质是什么：激励的本质与方式
2.如何提高团队的渴望度：员工的渴望和工作是否有关联度
3.如何增强达成目标的可能性：员工是否够得着目标
4.如何营造内部的公平感：团队内部是否公平合理
骆天 实战组织能力发展专家
专注核心团队领导力培养
实战企业高管教练
美国领越?领导力授权讲师
美国柯氏四级评估（培训）认证
九牛汇 异业口碑联盟创始人
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。
出版作品
《骆音缤纷——创业者领导力修炼》广东经济出版社.2015年出版
授课风格
深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；
采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；
能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；
能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略
曾服务客户
金融类企业：广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团，广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业：香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
产酒店类企业：保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业：天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团（茂德公）、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……