刘子义
曾任富士康 IE学院高级工程师、伟创力 IE高级培训师、广东中小企业协会 特聘精益专家
企业背景：富士康、伟创力
从业年限：16年，其中咨询经验11年
技术优势：精益运营系统评估、精益道场建设、培训体系搭建、设备全面管理、精益物流、精益改善周、现场基础管理导入、现场指标改善、PMC等
刘子义老师作为精益生产专家，专注中国精益推行16年，在电子、机械加工、线缆、家电太阳能等离散型行业及冶金、造纸、酿酒、饲料、医药、化工等流程型行业的现场改善、精益系统搭建和教育培训都有比较成功的案例；诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。刘老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导河南永登公司进行为期4年的精益转型、持续改善体系构建；辅导民营企业古井贡酒股份公司导入精益生产体系；辅导福建恒安精益生产变革；辅导广东通威通威饲料精益生产导入及精细化应用变革（饲料行业第一家全面的精益管理）。已为国内30多家企业进行精益咨询，建设精益培训道场5个；为近百家企业进行精益培训，累计培训人次近万人老师风格:专业敬业诚信守时，注重实效，知识面广，现场实践能力非常强，问题分析逻辑能力强，语言组织能力强，控场能力强，能快速融入企业开展工作。核心特长：精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、工厂全体系建设、培训道场建设、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流
KANBAN拉动、IE（工业工程）、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理
TPM、精益改善周、精益新工厂布局设计、接单－交付流程改善、精益仓储、5S及目视化、提案及QCC
辅导客户名录：
电子电器：金宝通、富士康、国威电子、美的、运丰电子
家具家私：双虎家私、木王家私、华意空间、华鸿文化
机械加工：永登铝业、兵器集团、威灵电机、双良锅炉、潞安集团、天威太阳能、川力科技、宏协股份
酿酒：古井贡酒
烟草：安徽中烟、广西中烟、湖南中烟
制药：科伦药业、中一药业、众生药业、信立泰、玉林制药
造纸化工：恒安、亚太森博、红塔纸业、华明股份
线缆电工：秋叶原、特变电工
刘老师通过多年的努力，精益培训课程满意度在90%以上，精益辅导满意度95%以上，经指导的企业生产效率增长30%-200%，原材料和在制品库存降低30%以上，制造周期平均下降40%以上，不良率下降30%以上，设备故障率降低30%以上，深受企业赞誉和业界肯定。
刘 健
精益企业中国专家顾问
制造业诺贝尔奖——“新乡奖”认证顾问
安镁联合工业，亚洲区总经理
负责安镁在亚洲区的运营，包括在香港的总部和深圳的制造基地。数年时间，不仅通过精益变革扭亏为盈，还在贸易战和疫情影响下稳健经营，持续盈利。研究案例收录于新书《精益变革：中小企业逆境求生之路》（机械工业出版社，计划9月出版）
辅导建立了中国医院的精益管理标杆，包括浙江省台州医院、广东省中医院等；
开发精益医疗系列课程，帮助多家医院机构培养670多名精益医疗人才，辅导落地200余个改善项目，辅导医院、科室自上而下构建持续改善的精益管理体系与文化；
翻译多本精益与医疗著作，如《学习观察》《金矿》《精益转型：医院精益实践指南》等。
博士师从中国工程院院士郭重庆教授，研究方向是精益变革中的组织行为。