主办单位：中天培训咨询
培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
课程前言
新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点，"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是"提人效"的最终目标。
什么是战略人力规划
基于战略和组织发展导向的：
人力总量规划——需要多少人？
人力结构规划——比例结构如何？
如何分配和配置——微观编制如何确定？
人才质量规划——要什么样的人？
人才动态管理机制框架——如何找到、吸引并保留住这样的人？
课程大纲
第一讲：战略性人力配置：理念与关键策略
何谓战略人力规划（SWP）
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法
与定岗定编定员（三定）的不同
第二讲：总量与结构：基于战略，对接组织效益与人力效能
从战略规划到人力总量
从战略和组织能力出发设置组织功能
人力配置前提：组织运行机制与原则
总量设计：人效基准、关联设计与预算控制
人效目标衡量机制与关键效能指标
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
案例：某贸易公司人力规划（总量与结构）?案例：某企业组织形状分析与缺口分析
案例：某集团公司人力规划建模
第三讲：编制与规则：基于岗位特性，设定岗位编制与运行规则
编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置
岗位定编三板斧：三种最有效的方法、工具
岗位编制分析的关键流程
定性与定量方法列举
工作效率、饱和度与稳定性测算
规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）
成本预算控制方法
岗位性质与编制优化举措
前道销售人员编制测算对接效益
中道人员编制测算对接规模
后道管理人员编制方法参考服务比
如何展开有效的内外部对标
案例：某制造企业职能管理人员优化实例
案例：某企业编制优化模型与过渡方案
案例：某科技企业组织结构设置原则
第四讲：打造人才供应链：人才获取、培养、质量评价与发展机制
人才供应链与科石人才发展五星模型
人才数量、质量评价维度
制订人才获取与培养策略
动态人才梯队管理与继任计划