主办单位：中天培训咨询
培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
课程前言
人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。
我们将借助本次研讨会，重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。
跳出专业闭环，离战略更近，离业务更近。
您将学习到：
从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具
设计人才战略的关键维度和行动策略
人力资源管理机制优化的导向与行动策略
人力资源战略研讨的设计流程
课程大纲
一、从战略到人力资源管理的关键逻辑
从KANO狩猎模型看人力资源价值创造
人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技
从战略到人力资源变革的基本逻辑
组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维
二、业务战略解码的基本逻辑
从战略洞察到战略规划
战略解码的核心逻辑与流程
组织能力的维度分析
案例与研讨
三、从业务战略到人才供应链战略
从业务战略、组织能力到关键岗位类别
分析人才标准与人才挑战
基于战略和组织能力的人才吸引策略
人力配置规划的关键方法
从战略地图到学习发展地图
案例与研讨
四、从业务战略到人力资源机制变革
基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理
由外而内的激励回报机制设计
从绩效管理到发展绩效
案例与研讨
讲师简介
杨老师 Robin Yang
资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、薪酬激励、事业合伙人机制、人才价值分析、人才发展等领域的咨询实践和研究，人力资源数据分析与人才效能分析专家。
上海交通大学安泰管理学院、北京大学干部培训中心特聘讲师。国资委、人社局课题研究员，曾就职于欧莱雅中国、中国新闻社，曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
曾为华为、春秋航空、国家电投、南华机电、上海医药、世茂、KUKA机器人、等多家企业辅导开展薪酬设计与中长期激励项目。在招商局集团、上海医药、世茂股份、平安集团等企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉