管理者的薪酬绩效管理技能修炼

培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）

课程背景

绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，在实践中常常出现这样的问题
“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果“
“我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。
企业涨薪了，但是员工为什么还是不满意呢？
本课程通过将绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理方法。
 

培训目标

绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，各级管理者缺乏对战略和运营管理的了解，在实践中常常出现这样的问题
“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果“
“我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。
企业涨薪了，但是员工为什么还是不满意呢？
本课程通过将绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理方法。
 

课程提纲：

第一讲 绩效管理与辅导
第一章、绩效薪酬管理认知
一、人力资源管理的困惑
1、人才市场的两难
2、如何吸引优秀人才
二、如何提高人力资源效率
三、部分企业绩效考核的现状
四、绩效管理循环
?目标设定
?职责履行
?绩效考核
?结果运用 
五、绩效与薪酬的结合
第二章、绩效考核的设计与分解
一、KPI的分解
1、如何设计量化指标
?课堂演练：以某典型企业为背景，建立企业KPI
2、如何将企业级KPI分解到部门
3、如何将部门KPI分解到岗位
4、KPI价值树分解方式
?企业目标系统图
?KPI目标值的制定
?时间维度分解
二、如何设计绩效考核表
?绩效考核指标如何定义　
?量化指标的重要性
?考核指标定义应避免的错误
?课堂演练：如何定义考核指标
?如何确定KPI的目标值
三、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
?绩效考核指标设定的要点
?一个岗位该设定多少个指标
?如何确定绩效考核指标的权重
?案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
?案例讲解：行为绩效考核表
?课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
第四章、绩效面谈与辅导
一、什么是绩效管理
?绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的
?如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别
?绩效计划
?绩效考核
?绩效面谈
?辅导改进
二、什么是绩效辅导
?绩效好不好，关键在辅导
?绩效面谈该怎么谈
?员工辅导模型
三、八步法绩效面谈
?良好氛围开场
?介绍绩效流程
?告知考核结果
?倾听下属心声
?讨论改进方法
?面谈内容回顾
?面谈记录整理
?课堂演练：对新下属进行绩效面谈与辅导
四、因人而异的绩效面谈方法
?课堂演练：进行绩效面谈与辅导

第二讲、薪酬管理与设计
第一章、薪酬激励的基本理论
一、如何激励员工
1.双因素理论
2.公平理论
3.成就动机理论
三、3P1M的薪酬设计理念
1. 薪酬政策的选择
2. 薪酬计划的制定
3. 薪酬结构的调整
四 、破解薪酬管理的五大困局
五、不同类型和行业的薪酬管理特点。
第二章：企业薪酬体系的组成
一、维度一：非货币薪酬、货币薪酬
1. 货币薪酬的表现形式
2. 非货币薪酬的表现形式
3. 两者的关系
二、维度二：薪酬福利的设计
1. 基本工资的特点
2. 奖金的特点
3. 福利的特点
互动：基本工资. 奖金. 福利各自的作用
三、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
2、薪酬水平中位值确定
3、薪酬带宽设计
员工个体定薪及套档模型
如何确定具体人员的薪酬档位？
薪酬结构与项目设计
4、测算与执行
薪酬调整与测算
第三章：福利管理
1、福利的构成
2、福利的运用
3、如何运用福利增加企业的吸引力
案例：销售、技术、生产等关键岗位人员的薪酬方案设计举例
第四章：国家新规下的社保优化六问
1、社保缴费主体如何界定，社保包括哪些内容？
2、存在劳动事实，是不是就一定要缴纳社会保险
3、企业用工如何正确区分劳动关系、劳务关系、承揽关系与雇佣关系
4、企业社保缴费有没有封顶标准
5、社会保险缴费与工资总额之间的关系
6、社保的风险应对
1）排查风险
2）制定制度
3）有效沟通
4）其他涉及事项