【课程背景】
企业经营失败的原因是什么？
战略不清晰？融资不及时？
采购不合理？原材料和产成品大量积压？
市场定位不准？销售价格太低？
产品研发不对路？生产能力跟不上？
成本失控？项目投资失误？
最主要的原因… …
您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、
分析、解决这些问题！
【授课方式】
背景设定为一家已经营若干年的企业
学员组建 6 家公司， 分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位
从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产，年销售额达 5000 万的企业
通过确立明确的战略定位，优化内部资源配置，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手
【课程收益】
通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识
【课程内容】
沙盘推演
沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析
二、企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素：
顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
三、市场战略与产品定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡： 如何才能拿到大的市场份额？
案例分析
四、运营管理与成本控制
ROA 与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想
五、全面预算管理
感悟：什么是管理
管理思想发展史解析
领导 vs 管理
案例：监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
企业经营关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领导力开发
案例：西点精神之责任、荣誉
七、课程点评
学员自我总结
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异