供应链问题发现与解决实战

主办单位：中天培训咨询网
培训费： 4200/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
【课程背景】
市场竞争激烈，产品更新换代快、工厂品种不断增多，订单数量少，客户需求多样，并且要求快速交货，质量要求高，供应商偶尔还傲娇、耍脾气， 供应链不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办？
供应链问题分析与解决实战训练，通过对供应链问题分析，通过案例练习，让学员分析与找到解决措施，以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 
【课程收益】 
通过2天的学习，使学员能够： 
? 理解企业发展环境的变化 
? 学会使用供应链分析与解决问题的整体思路 
? 根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图 
? 了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 
【课程大纲】
一 市场压力下供应链管理的痛点难点 
1 传统供应链面临的挑战 
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例：供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响
二 供应链的问题分析 
1 客户的需求周期与质量要求 
2 供应商策略对我们的影响 
3 内部制造与产品生命周期的复杂性 
4 产品特性与生命周期对供应链的影响 
? 设计恰当的供应链
? 效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类
三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1  市场与客户需求的分析 
? 需求不确定性 
? 供应不确定性 
2 生产模式的概念
?按订单生产的概念和特点
?按订单装配的概念和特点
?按订单设计的概念和特点
?不同生产模式对库存和计划的影响
?不同生产模式下计划的难点和关键
?大批量生产和小批量生产的差异
3 生产计划的组织与管理
?生产计划的主要工作点
?物料计划的主要工作点
?生产计划与销售计划是如何衔接的
?按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
?不同物料的订货逻辑
四 供应链中的采购与库存管理
1、 供应商的管理
?供应商的分类
?供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性 
?不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异 
2、 供应链中的库存管理
?每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的库存策略
?库存成本管理---基于EOQ的库存模型
?设置reorder point与最大最小库存
?提高顾客服务水平---管理安全库存
3、 一些库存控制的方法
?VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理 
? VMI的理念和具体实施方法  
?Milkrun的互赢模式 
?在供应链中运用库存管理增值
?库存管理的绩效指标
 总结与案例分享 
1 客户公司问题与解答 
2 培训总结