德鲁克管理版权课：有效决策
开课信息
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年11月15-16日
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2
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广州
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已过期
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- 授课讲师:彼得·德鲁克管理学院资深讲师
- 学习费用:￥8800
招生对象
关键管理岗位的储备人员、极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家。
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：8800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、运用识别消除决策障碍的方法；
2、掌握决策的基本过程；
3、理解关键决策原则；
4、掌握制定有效决策的方法。
课程特色
通过案例分析、角色体验、讨论和讲解，理解和反反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力。
课程大纲
一、决策基础介绍
1、学习目的
（1）学习有关决策的基础知识
2、重点概念
（1）什么是决策？
（2）决策在管理中的作用
（3）决策模式
（4）决策者的决策风格及测试
3、案例
（1）从挑战这号航天飞机失事说起
（2）要不要进行培训？
二、决策基础介绍
1、学习目的
（1）学习理解决策的八大要素&决策的过程。
（2）理解与决策要素相关的决策误区。
2、重点概念
（1）不必要的决策
（2）区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策
（3）界定问题
（4）制定边界条件
（5）从“什么是正确的”开始决策
（6）制定多种备选方案
（7）将行动纳入决策
（8）根据实际情况对决策进行检验：确保决策和执行的有效
3、案例
（1）“闯黄灯”的处罚规定
（2）离职的工程师
（3）冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁
4、练习
（1）丰收在望/测试该不该通过？
（2）两家结局不同的工厂
三、决策中的领导力
1、学习目的：决策中领导力的体现
2、重点概念
（1）寻求异议
（2）决策始于见解还是事实？
（3）获得他人的支持
（4）决策与勇气
3、案例
（1）三峡工程
（2）突然去世的执行副总裁（分析2）
四、决策制定模型
1、学习目的：学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型。
2、重点概念：德鲁克决策制定模型
3、案例：误差超标的金属零件
讲师介绍
讲师介绍：
彼得?德鲁克管理学院
机构背景
彼得?德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。
至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。
机构特色
全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。
主要课程
有效决策、八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制。
服务客户
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、国家电网、中国石油、中国东方航空、中国移动……
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