情境高尔夫?—横向管理
开课信息
| 开课日期
|
培训天数
|
上课地区
|
状态
|
|
2019年08月14-15日
|
2
|
深圳
|
已过期
|
- 授课讲师:情境高尔夫?认证讲师
- 学习费用:￥4800
招生对象
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费：4800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐等）
课程收获
1、提高和同事合作的能力；
2、明确管理者的角色定位；
3、认识同事的管理及工作风格；
4、正确的理解同事的行为特征；
5、建立良好的合作氛围；
6、科学协调同事间的工作关系；
7、正确处理同事的合作，确保任务顺利进行；
8、优势互补、合作增效。
课程特色
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估
课程大纲
一、管理者的角色认知
1、正确认识自己的角色
2、认清自己的岗位职责和工作权限
3、清楚同事的岗位权限
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、认识关联岗位的相关权限和内容
3、掌握同事的四种行为风格
4、DISC 个性风格测试
5、横向管理的三大纪律
6、横向管理的八项注意
三、横向管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境高尔夫 ® 角色介绍
4、情境高尔夫 ® 规则说明
5、高尔夫班组建设
四、横向管理教战守策
1、第一洞：如何在决策会议中与同事进行有效沟通？
2、第二洞：如何有技巧的应对同事的反对意见？
3、第三洞：如何在会议上影响同事以达到科学决策？
4、第四洞：如何召集相关部门的同事制定工作计划？
5、第五洞：如何应对同事改变计划带来的影响？
6、第六洞：如何获取同事对关键问题及资源的支持？
7、第七洞：如何正确的处理同事的“越位”行为？
8、第八洞：如何与 D 型风格的同事友好合作
9、第九洞：如何与 I 型风格的同事友好合作？
10、第十洞：如何与 S 型风格的同事友好合作？
11、第十一洞：如何与 C 型性格的同事友好合作？
12、第十二洞：如何协调处理其他同事间的冲突？
13、第十三洞：如何应对同事对上司的抱怨情绪？
14、第十四洞：如何正确应对同事工作带来影响？
15、第十五洞：如何正确的同事的“消极配合”？
16、第十六洞：如何应对同事对你及你部门的抱怨？
17、第十七洞：如何应对同事的“抢功”？
18、第十八洞：如何与同事组织及实施总结表彰活动？
五、系统回顾、总结、提升
讲师介绍
讲师介绍：
格诺威（中国）咨询公司
实战经验
格诺威（中国）咨询公司是一家致力于学习产品设计和培训技术开发的专业技术型咨询机构。拥有30多项商标及版权产品，7本行业标杆及畅销书籍。是15家企业实践基地和6家高校研究基地，现有20位特聘专家。
专业背景
从国外引进、自主开发先进的培训技术、产品、项目，为企业提供“领导力梯队建设”系列、“情境高尔夫®”系列、“性格魔方?”系列、“情境沙盘?”系列、“培训师梯队建设”系列、“课程设计与开发”系列、“学习项目设计”系列等各项服务，以帮助企业更好的培养领导梯队，促进组织绩效，提升组织能力。
授课特点
聚焦关键问题，通过系统的案例分析，教练引导式的教学，测评和训练为一体，系统的培训流程，使学员在实战中真正学到相应的技能，提高相关能力。
主要课程
情境高尔夫®——横向管理、情境高尔夫®——向下管理、情境高尔夫®——招聘面试管理、情境高尔夫®——沟通管理。
服务客户
万科、华润集团、工商银行、联想集团、中国移动、三星电子、东方航空、南方航空、百事可乐、千金药业……
近期相关公开课
报名服务流程
在线报名/咨询