混线生产标准作业实践

主办单位：中天培训咨询网
培训费：3980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
  1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
  2. 员工离职率越来越高；
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略？
是《混线生产标准作业实践》的内容和特色; 
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法; 
2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
? 系统掌握标准作业提升生产效率方法；
? 掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
? 掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；
? 制定多技能员工发展计划；
? 理解如何能调动员工的积极性；
? 运用好绩效考核方法；
一、课程及学员介绍
? 讲师自我介绍
? 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
? 团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
? 标准作业概念
? 标准作业在精益生产系统中的地位
? 标准作业的作用
? 标准作业三要素
? 节拍时间
? 标准作业顺序
? 标准在制品
? 标准作业改善步骤
三、标准时间的设定
? 标准时间的概念
? 标准时间的构成
? 标准时间设定的方法
四、现状流程分析和现场浪费实践
? 现状流程分析
? 现场浪费观察识别实践
? 流程问题总结
五、标准作业沙盘模拟
? 工厂流程沙盘模拟
? 流程改善
? 标准作业改善
? 制作标准作业
? 沙盘模拟改善总结
六、标准作业的制定步骤
? 识别工作步骤
? 记录各步骤的时间
? 绘制现场图
? 制定标准
? 标准作业与作业标准的区别
七、标准作业表
? 标准作业表要素
? 制定标准作业表
? 制定标准作业组合表
八、作业指导书要素和制作
? 作业指导书要素
? 作业分解的要点
? 作业分解案例
? 制作作业指导书
? 分享作业指导书
九、标准作业改善现场实践
? 改善计划研讨
? 改善效果分析
? 改善行动计划制定
? 改善可能会遇到的问题的研讨
? 制定改善标准作业
? 标准作业改善分享
十、标准作业实践分享
? 你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
? 特殊情况研讨分享
十一、节拍设计和生产线平衡
? 生产节拍定义
? 多品种少批量的混线生产线节拍设计
? 生产线平衡分析和改善
? 人员配置规划
? 布局调整优化
? 生产线设计的运作经济原则
十二、工厂生产线布局沙盘
? 精益布局规划原理
? 作业方式改进讨论
? 工厂生产线布局沙盘规划
? 布局规划分享
十三、生产线可视化规划
? 可视化内容和要素
? 可视化层次
? 生产线看板设计
? 公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
? 管理者的标准作业
? 标准作业的巡查
? 多技能员工的培养
十五、改善行动计划
? 你学到了什么？
? 你回到公司的改善行动计划
? 提高改善成果的时间
? 改善行动计划的分享