薪酬激励体系设计特训营

主办单位：中天培训咨询网
培训费用：11800元/人（含教材、午餐、茶歇）
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！

三天时间，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！

传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天时间，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！
COURSE FEATURES 课程特色

现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；
敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；
问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

 COURSE BENEFITS 课程收益

收获一次针对性的专业学习
解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计
资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案
专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。
COURSE OUTLINE 课程大纲

模块 内容 产出
Day 1：薪酬诊断与岗位体系构建
第一部分:分享关键趋势、明确付薪理念 内容：
- 分享薪酬管理框架及发展趋势
- 学习全面薪酬回报模型
- 了解人才细分与差异化管理理念
- 熟悉薪酬体系的步骤和流程 产出：
- 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础
- 逻辑路径、关键工具模型
第二部分:诊断：水平、结构与内部公平性 内容：
- 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
- 薪酬调研的"秘密"——合理利用外部薪酬数据
- 分析本公司薪酬的内部公平性问题
- 正确认识公司的薪酬结构问题
- 人才细分下薪酬水平如何定位
- 明确薪酬设计的策略导向 产出：
- 正确认识薪酬的竞争力和公平性
- 合理判断本公司薪酬体系存在的问题
- 明确未来薪酬体系改善的导向、路径
第三部分:开展岗位评价，设定岗位等级 内容：
- 学习岗位评估的关键技术
- 设定本公司组织与岗位分类分层体系
- 搭建本公司岗位等级体系及职级体系
- 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例 产出：
- 掌握岗位评估的关键技术工具
- 科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
- 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架
Day 2：薪酬基准与激励结构设计
第四部分:设计薪酬等级基准表 内容：
- 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
- 学习如何确定不同类别员工工资级别
- 定位薪酬水平，确定薪资级差
- 设计不同类别岗位的工资带宽
- 薪档模式设计 产出：
- 薪酬等级表的设计优化方法
- 本公司薪酬等级表设计框架
第五部分:设计薪酬结构、奖金模式 内容：
- 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
- 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
- 分享团队奖金包激励案例 产出：
- 本公司的奖金激励方案设计
- 关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）
- 团队奖金池、递延奖金方案设计等
第六部分:创新激励模式 内容：
- 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
- 分享专项激励模式设计方法及案例
- 分享创新福利模式设计案例
Day 3：新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
第七部分:新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理 内容：
- 制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
- 分享人员"适岗度"评估方法案例
- 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
- 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算 产出：
- 员工进入薪酬体系的方法、原则
- 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡
第八部分：制定年度调薪规则 内容：
- 调薪与人才盘点、绩效评价的关联
- 调薪的多种方法案例
- 如何使用调薪矩阵测算调薪方案 产出：
- 调薪的逻辑
- 同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平
第九部分：设计最终落地的管理制度 内容：
- 薪酬管理办法包含要素
- 实际薪酬管理操作中的注意事项 产出：
- 薪酬管理办法范本
- 宣导与实施建议
第十部分：总结与后续实施建议 内容：
- 薪酬实施案例与研讨
- 总结与答疑