人力资源三支柱转型策略与实践
开课信息
| 开课日期
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培训天数
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上课地区
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状态
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2019年05月16-16日
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1
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上海
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已过期
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招生对象
人力资源总监、经理、主管、HRBP、HRSSC经理
课程介绍
主办单位：中天培训咨询网
培训费用：4280元/人（含教材、午餐、茶歇）
人力资源管理如何创造更大的价值，支持和驱动业务发展，是当今各个企业面临的重要课题。
人力资源管理的转型不仅包括思维意识的转变，同时需要有与业务需求、客户要求相匹配的组织管理模式和运行机制，人力资源三支柱模式是经过实践验证的有效的HR管理模式。课程从HR的分工机制、服务交付、管理流程以及HR能力建设等方面展开，分析搭建人力资源三支柱管理机制。
课程大纲
第一部分. 人力资源转型价值及策略规划
? HR三支柱转型背景
? HR三支柱功能定位及架构
? HR三支柱下的人才能力模型
? HR三支柱实践调研结果及案例分享
第二部分.业务伙伴（HRBP）建设落地规划
? 业务伙伴（HRBP）的建设落地规划
? HR BP的职能定位
? HR BP的角色如何更好发挥
? HR BP面临的主要挑战及应对举措
? HR BP案例
第三部分：共享服务中心（HRSSC）建设落地规划
建议导向，统一认知
? HR SSC的定位及业务规划（含服务模式/网点）
? HR SSC的组织管控体系规划
? HR SSC的流程与标准梳理方法
? HR SSC的技术平台搭建
? HR SSC的组织及人才规划
? HR SSC的运营管理机制建设
? HR SSC案例
第四部分：专家中心（COE）的建设落地规划
? HR COE的功能定位
? HR COE的组织架构实践
? HR COE案例
第五部分：HR三支柱建设实现路径及未来趋势
? 推进建设/过渡策略
? HR人才能力
? 三支柱未来发展趋势
讲师介绍
讲师
杨 冰
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
学员评价
很棒的课程！在北京听完公开课，我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程，效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理
被评为是我们年度最受欢迎的课程与老师。来参加过课程的同事都很满意，领导要求我以后都要引入这种实用性的课程。
——金风科技集团 培训部经理
非常实用的一次课程，信息量大、干货多，和我目前的工作内容很贴合，所有的内容都是正好我需要的，是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑，还有工具包、指标表，真的是我最好的一次体验，太棒了!
—— 周大福集团 HRM 参加过老师的公开课，回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下，挖掘出了很多"新"问题，将问题控制在了萌芽阶段，管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长
上数据分析课程，必须 集中精神，因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM
老师授课的方式非常适合我们，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。——星巴克 HRM
以往参训企业
联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气（中国）、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械…
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