实战型战略绩效顶层设计工作坊

主办单位：中天培训咨询网

培训费用：1600/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票两张， 名额有限，报名从速！

【课程背景】

当前，在“互联网+”和“价值观多元化”的时代背景下，企业对绩效管理提出了更高的新要求。绩效管理的创新之道在于回归绩效管理的本质和价值，并顺应时代发展的要求，才能最大化地发挥其战略价值，使其成为驱动战略落地和经营目标实现的最有力的工具。

绩效管理 ﹦利润管理，绩效管理就是让企业知道自己赚钱的路径，钱从哪里来！绩效管理的本质是真实地回答一个组织是如何给客户创造价值的过程，绩效管理的使命就是帮助企业战略落地并实现组织的经营目标。如何确保健康的企业业绩、持续提升个人与组织的绩效，是所有企业面临的挑战。

周代进老师结合18年企业运营管理的实战经验，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效管理体系，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！课程内容紧扣业务特点，颠覆了传统的绩效设计模式，是目前国内最为创新的战略绩效第一课，实战、实操、实效！

特诚挚地邀请您莅临参加，届时将有精彩的交流活动等待着您，期待您的大驾光临！

【培训目标】：

1.帮助干部提升战略制定和战略执行的能力，驱动组织绩效的提升；

2.全面认识与掌握战略绩效管理的理论知识和框架结构；

3.掌握公司经营管理体系整体运作思路与管理框架；

4.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；

5.系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；

6.系统掌握构建战略地图的方法，为战略解读提供核心密码：

7.掌握定量评估绩效管理体系有效性的工具与方法；

8.如何设计冲锋导向型的业绩增量法来牵引公司价值创造—— 挣钱的机制

9.系统了解与深度掌握绩效结果的综合应用 —— 分钱的机制

10.如何标准化的制作中高层干部的年度目标责任书。

课程大纲：

导言

问题一、企业经营的逻辑与本质

1.介绍企业经营的起点、过程及终点

2.战略性人力资源管理框架介绍

3.如何设计战略性的组织架构

问题二、绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？

1.绩效管理的本质是什么

2.精准解读绩效管理的起点

3.判断企业的绩效管理政策是否有利于组织发展的标准是什么

第一章    理论框架解读

1.如何构建战略绩效的生态系统为组织赋能？

2.关于绩效管理本质问题的探讨

①绩效管理的本质是什么？

②什么是真正的“战略绩效”？

③战略绩效考核与岗位责任制考核的区别

④如何量化评估战略绩效的有效性？

3.绩效管理三维分析

4.OSPM绩效管理模型介绍

5.绩效管理在企业管理中的定位

6.绩效管理体系构建思维导图

7.绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

8.战略绩效顶层设计的三大核心

9.战略绩效管理体系框架模型

10.战略绩效体系设计路径难点解码

11.战略绩效管理体系的运作流程

12.如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？

13.中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤是什么？

14.绩效管理成功的四大关键要项

15.有助于实施绩效管理体系的条

第二章    构建战略地图

1.绩效管理体系框架构成

①绩效层次构成与框架分析

②中小型企业绩效管理体系框架模型

③集团型企业绩效管理体系框架模型

2.绩效管理体系构建与落地操作步骤

①公司层面绩效管理体系建立9大步骤

②业务层面绩效管理搭建9大步骤

③职能层面绩效管理搭建13大步骤

3.战略管理的三个层次

4.战略管理的金三角

5.战略管理框架模型

6.战略管理必须解决的两大问题

7.战略管理与绩效管理的关系

8.解读战略地图的本质

9.构建战略地图方法介绍

①标准程序开发法

②战略主题开发法

③价值链梳理法

④专家建议法

10.战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

11.绘制战略地图的注意事项

第三章    提取战略指标

1.如何系统构建一个企业的KPI体系？

①有战略的企业

②无战略的企业

③集团型的企业

2.战略解码模型解读

3.战略性KPI体系建立操作步骤

①战略性KPI建立流程——模式一

②战略性KPI建立流程——模式二

4.企业核心经济指标汇总分析

①营运能力指标 ——【9个】

②偿债能力指标 ——【5个】

③盈利能力指标 ——【8个】

④发展能力指标 ——【3个】

第四章    挣钱分钱机制

第一节：如何设计“冲锋导向型的业绩增量法”来牵引组织价值创造 —— 挣钱的机制

1.绩效工资从哪里来？您通常如何设计的？

2.绩效基数设计方法分类

3.动态型绩效基数设计

4.运营型绩效基数设计

5.绩效基数设计的价值与启示

第二节：绩效结果综合应用—— 分钱的机制

6.KPI考核结果的多种应用

7.KPI完成率与员工绩效激励的应用

8.绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

  ①单一运用法；  

②两两组合法；  

③全面协同法

9.绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

  ①两层绩效挂钩

  ②三层绩效挂钩

10.如何撰写《中高层干部年度目标责任书》

①明确中高层人员年度目标责任书的思维框架

②撰写中高层人员年度目标的难点和重点分析

③明确中高层人员年度目标责任书的内容和操作步骤

④实战案例解析及各类中高层人员目标责任书的样板

九、【课程呈现管理工具】

1.战略地图构建法

2动态型绩效基数设计方法

3.构建数学矩阵管理工具