主办单位：中天培训咨询网
费用：8800元/人
（含：培训费、课件资料费、讲师费、场地费、茶点、2天中餐费等）食宿统一安排，费用自理。
一、课程背景
阿里巴巴B2B公司前CEO、嘉御基金创始人卫哲在不同场合分享过这样一件事，说自己曾经请教过柳传志和马云，问他们做好一家企业最重要的事情是什么。
两位中国顶尖企业家的回答很相似，都是九个字。
柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”。
三句话都一样，九个字也都一样，只是次序不一样。
卫哲问马云，这两个次序哪个对。
马云说都对，在企业的不同阶段，要用不同的次序。
企业早期的时候，柳传志说得对，就是“搭班子、定战略、带队伍”。刚创业时，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也没用。
但是发展到一定阶段之后，就是“定战略、搭班子、带队伍”。因为这个时候，企业能力也有了，也找到了很多钱，业务也稳定了，这时候就可以先定战略，围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。
“高筑墙、广积粮、缓称王”帮助朱元璋创立了大明王朝，而明朝开国谋士朱升的这九个字，曾被毛泽东高度评价为“九字国策定江山”。
有趣的是，当今中国两位顶级企业家柳传志和马云，也只用了九个字，就把一家企业安身立命所需要做的三大关键要事，清晰表达出来了。
想要获得持续增长，企业应该用哪个次序呢？
答案不言而喻，就是马云说的：定战略、搭班子、带队伍。
定战略是“做正确的事“，搭班子和带队伍是”把事做正确“。这三件事环环相扣，而且顺序不能颠倒。定战略决定了搭班子，搭班子决定了带队伍，带队伍决定了绩效表现。
这三件事当中，定战略的影响力最大，也最具有决定性，因为定战略决定了企业做什么，定战略决定了不做什么，定战略决定了企业的走向。
定战略，是企业实现持续增长的第一因。
然而，在现实世界里，似乎人人都认可定战略很重要，可是我们一旦想要去触摸企业战略的时候又会发现特别的尴尬：
第一，个体层面：在职场中，好像每个人都知道战略很重要，但具体为什么重要，跟自己有什么关系，不知道。
第二，组织层面：很多企业对待战略的态度是“在纸上画画，然后墙上挂挂，到了实际抵不上领导一句话”。
很多人都觉得定战略是一件很困难、很痛苦的事。
事实上，只要我们明确了定战略的第一性原理，掌握了定战略的核心思维模型方法论，就会发现，定战略不但一点都不难，而且还是一次激动人心的开创未来的新旅程。
这个世界正在残酷惩罚那些不懂战略的管理者！
我们要恭喜大家做出了正确的决定，来到《增长大师》版权课--定战略第一课的现场，这是迄今为止唯一一门敢于宣称“一听就懂，一学就会”的定战略课程。
从这门课程开始，定战略，将从几年才用一次的企业奢侈品，变成一年会被多次讨论的企业必需品。
只毁三观，不打鸡血，只需两天，管用十年。
二、学习成果
? 塑造一个有共识、能打硬仗的决策团队
? 掌握一个科学的、系统的定战略方法论
? 规划一个明确的、可行的战略落地路线图
三、授课大纲
| 模块 | 章节 | 内容提要 |
| 价值思考 | 1. 从终局看布局 | 1) 生命意义检视
2) 如何理解增长
3) 认知决定格局 |
| 2. 一切从目标出发 | 1) 你的目标是什么
2) 阻碍目标的三大问题
3) 潜目标与显目标 |
| 3. 核心思维模型 | 1) 打破思维边框
2) 六度聚焦思维模型
3) 定战略方法论 |
| 价值创新 | 1. 产业聚焦 | 1) 产业链分析
2) 精准定位
3) 你为谁而生 |
| 2. 需求聚焦 | 1) 客户痛点是什么
2) 真痛点与假痛点
3) 聚焦三大痛点 |
| 3. 客户聚焦 | 1) 客户整体画像
2) 目标客户的三大特征
3) 具象化、任务化、场景化 |
| 4. 价值聚焦 | 1) 敢为天下先
2) 价值聚焦公式
3) 从0到1的价值创新 |
| 5. 营销聚焦 | 1) 引爆点原理
2) 从1到n价值引爆
3) 从卖货到圈人 |
| 6. 能力聚焦 | 1) 护城河原理
2) 让对手无法跟近
3) 制高点策略 |
| 价值持续 | 1. 重新回到目标 | 1) 愿景、使命、价值观
2) 从我的目标到我们的目标
3) 潜目标更重要 |
| 2. 全员价值共创 | 1) 透明：塑造共识的有效途径
2) 信任：激发潜能的秘密武器
3) 尊重：适度差异化 |
| 3. 领导力引领变革 | 1) 运营的核心是人
2) 领导力：帮助别人更成功
3) 自我认知是起点 |
刘长（liu chang），非典型70后，祖籍湖南，江湖人称“大象老师”
? 独立战略顾问
? 中国企业第二曲线战略研究院（筹） 创办人
? 《第二曲线战略：开启十倍增长的定战略第一课》作者
刘长先生具备管理学和心理学专业背景，长期研究经济学、管理学、心理学在企业发展和经营管理当中的应用，近二十年职业生涯横跨国企、外企、民企及自主创业，拥有多年中高层管理实战经验，曾为多家大型央企、上市公司、民营企业提供战略规划、商业模式升级转型、领导力与组织发展的咨询及培训服务，并在此过程中，与上百名董事长、CEO、企业高管有过深度互动和交流，对企业如何定出好战略、实现持续增长有独特的系统思考并形成了成熟的方法论。