主办单位:中天培训咨询网
费用:2800元/人(茶歇、培训费)
一、课程缘起
处世之道是人类社会日常生活中的重要内容,也是思维方式与文化个性的重要表征。在中国文化中,人是“万物之灵”,“做人”与沟通为处世前提与基础的处世观念,体现了浓厚的尚德特征。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;
据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”,而导致这些管理难题的原因之一恰恰是源自“沟通不畅!”
在团队中掌握处世之道、沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。
s如何如何能够在职场上游刃有余
s如何掌握与不同人(上级、平级、下级)的沟通策略与方法
s如何做到用人讲谋略,管人有方法,留人有手段
s如何在沟通中学会把握主动,把握双赢
二、课程说明
我们特邀台湾国学文化老师陈宝光先生,与您分享《国学新思维-团队处世之道》精彩课程,通过对团队人员定位、团队新思维打造、新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,加以国学处事案例,国学思想与沟通理论有效结合;教练技术贯穿课程始终。从古人身上学习与人相处的智慧,总结提炼出一套完善的团队处世学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和团队处世方法专家的言传身教。
三、培训对象
O企业董事长、总经理等中高层领导;
O人资、培训及部门总监、经理等各团队领导
O企业需要提升沟通技能的人员
四、课程收益
O认识自己的角色定位和职责,正确处理管理艺术;
O掌握高效的沟通技巧,以提升工作效率;
O掌握管理团队的方法,从而提升管理能力。
O掌握高效沟通的步骤和技巧;
O提高与上司的沟通质量;
O改善与下属的沟通方法;
O通过沟通改善与其它部门的工作关系;
O通过高效沟通赢的客户;
五、课程内容
第一单元:团队-自我角色的认知
&自我的认知
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
&角色认知
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
&角色定位
&团队建设构成的5P
&案例分析:何谓德才兼备? 如何用?
&? 有德有才
&? 有德无才
&? 有才无德
&? 无才无德
&领导对你的期望值
第二单元:国学之道-团队思维
&孙子兵法:道天地将法
?何谓道?
?团队中需要具备的道
?团队领导者修练
儒、道、法、兵、纵横
&团队发展4阶段
?成立期
?动荡期
?稳定期
?调整期
&从历史轨迹看团队发展
?老官僚体系
?皇亲国戚体系
?新官僚体系
?安全特务体系
?团队处世之道
&爱才惜才
?执行力
?包容力
&修己达人
?汉书
?什么叫管理(子路问孔子)
?荀子
&宽以待人
?【能行五者于天下,为仁矣】
?五仁:【恭、宽、信、敏、惠】
?荀子-王霸
第三单元、国学-管理沟通之道
&沟通的奥秘:科学实验
&上下级、平级沟通的原则
&冲突管理:小我与大我
&儒家沟通之道
&道家沟通之法