主办单位：中天培训咨询网
费用：3800元
课程简介
本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。
课程收益
1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青
3.人力资源管理中的选育用留难点分析
4.人力资源管理的制度建设与权变分析
5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制
课程大纲
引言：人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
? 面向未来 以人为本的战略人力资源管理
? 人力资源管理的基本假设
? 人力资源管理中的能力观与道德观
? 构建战略人力资源管理系统
? 企业家的人力资源管理理念是根本
? 各级直线管理者的管理水平是关键
? 人力资源管理者的专业能力为支撑
二、培训与开发 培育人才梯队
? 人力资源管理原则 人岗匹配
? 人力资源开发 用人之长
? 开发现有人力资源 提高下属责任心
? 测试：开发与授权行为自我衡量
? 开发辅导 计划管理的特性
? 工具：计划管理方格
? 人力资源管理与战略目标结合
? 职业化行为评价 向上管理五要素
? 以任职资格为核心的职业化评价系统
? 工具：辅导干预六步分析法
? 案例：内外部人才调配难点与解决建议
三、人力资源管理中的选育用留难点分析
? 案例：选谁当部门经理
? 人力资源管理的四种角色
? 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
? 测算：这批奖金如何分配？
? 战略绩效管理的一二三原则
? 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
? 绩效管理的试运行机制
? 留人的难题——管理者如何影响下属
? 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
? 工具：增强领导者“建立信任”的技能
? 案例：要不要让方经理走人？
四、人力资源管理的制度建设与权变分析
? 人力资源管理的两条主线
? 人力资源管理的五大制度建设
? 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
? 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
? 人力资源管理的权变思维
? 工具：费德勒模型与情境权变模型
? 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
? 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解
? 案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制
? “义”与“利”在人力资源管理中的运用
? 理解人性是有效激励的基础
? 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用
? 人力资源管理中的公平与公正问题
? 物质激励与非物质激励如何结合
? 人力资源管理始终为企业经营服务
? 人力资源管理的差异性与统一性
? 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
? 案例：对激励人心六要素的思考
课程回顾与问答