主办单位：中天培训咨询网
费用：3800元
课程大纲
主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质
一．什么是商业模式
1.1什么是企业
1.2什么是唯产品论
1.3什么是六大自由流通
1.4什么是企业的真正核心竞争力
1.5什么是商业模式
1.6典型的商业模式案例
1.7图解商业模式
1.8商业模式的本质
1.9商业模式的种类
1.10案例
1.11什么是商业逻辑
二．设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4产业价值链
2.5产业集群
2.6管道理论
2.7阀门理论
2.8案例
2.9业务模式
2.10盈利模式
2.11阀门效应
三．商业模式设计与谋划
3.1分析产业价值链
3.2分析相关及非行业价值链
3.3寻找控制点、创建新管道
3.4商业模式设计地图
3.5交易结构设计
3.6企业溢价
四．商业模式实现方式（资本运作）
4.1.1什么是资本运营
4.1.2资本运营的本质
4.1.3资本运营的方式
4.1.4资本的本质
4.1.5唯产品论后是什么
4.1.6战略选择
4.1.7案例
4.1.8上市路线图
4.2.1战略联盟
4.2.2战略联盟的形式
4.2.3联合国模式
4.2.4资源重组模式
4.2.5有限合伙制模式
4.2.6战略联盟的运作
4.3.1并购
4.3.2企业的价值
4.3.3企业估值
4.3.4并购的类型
4.3.5案例
4.4天使、风投、私募（AN/VC/PE）
4.5.撰写商业计划书
4.6三四规则及企业博弈
4.7商业模式实现路径
4.8商业模式评价
4.9企业上市