主办单位：中天培训咨询网
费用：人民币3200元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；统一开具发票。
各有关企事业单位：
管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用，关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。建立一支职业化的管理干部队伍，是企业实现规范化专业化管理、从人治到法制、从无序到有序的关键。
管理是一门科学，也是一门艺术，掌握管理的一些基本的方法和技巧，对于一个职业经理人，至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题，是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。
如何快速转变职业角色，如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力，如何打造优秀的职业经理人队伍，如何提升企业整体绩效水平，提高领导执行力、如何激励员工、是本课程重点解决的问题。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：
二、研修内容：
第一单元：中高层经理的自我管理
模块一：管理者的角色与面临的挑战
1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；6、新时代人力资源管理特点
4、管理者的角色定位 5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战
模块二：时间管理
1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理 5、第五代时间管理
模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通 2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达
4 沟通环节之二—倾听 5 沟通环节之三—反馈
6 如何与上司沟通 7 水平沟通 8、与下属沟通
第二单元：中高层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题 2、SMART原则
3、工作追踪 4、设定目标的七个步骤。
模块五：员工激励与技巧
1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励 6、非制度性激励的方法
模块六：绩效考核管理能力提升训练
1、绩效问题的引出 2、绩效管理的认识与理解
3、绩效管理循环介绍 4、如何设计绩效管理目标与业绩指标
5、绩效考核方法介绍 6、绩效面谈的技巧 7、绩效结果应用
第三单元：中高层经理的团队管理
模块七：领导风格/领导力
1、权力与影响力 2、权力戒律 3、四种领导风格
4、四种管理者行为 5、C5教练法
模块八：有效授权
1、为什么要授权？ 2、有效授权的原则和方法
3、管理者对待授权应该有的态度 4、有效授权的障碍及误区
5、企业科学的授权方略-OPERA模型 6、经理人时间管理与授权
模块九：团队发展
1、团队价值 2、团队冲突 3、好团队的特征
4、团队角色 5、组织角色与团队角色
第四单元：中高层经理的职业素养提升
模块十：如何做好职业规划
1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误
3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人
5、各职业发展阶段的特点与应对策略
6、自我人格类型与特点测试方法 7、如何做好自身的职业规划
模块十一：树立正确的职业观
1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求
2、企业发展对人才能力素质的要求 3、树立正确的工作观
4、职场工作必备的阳光心态 5、树立九种新型职业观
模块十二：职场必备技能及其修炼方法训练
1、沟通技巧及其修炼方法训练 2、时间管理技能及其提升方法训练
3、压力管理能力提升方法训练 4、情绪管理能力提升方法训练
5、团队精神与团队建设方法训练 6、影响力提升方法训练