主办单位：中天培训咨询网
费用：6900元
现今，判断一个企业是否具有优势，关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下，成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱，因此成本管控能力在企业经营战略中已处于 极其重要的核心地位。同时，现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看， 已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。
然而，真正能够将精益成本的精髓应用到企业当中，并不是一件容易的事情，很多企业管理者总是会遇到如下困惑：
?如何掌握适合自己企业的精益文化精髓？
?如何把精益生产的精髓应用于供应链成本控制？
?如何将成熟的精益成本管理经验更好地应用到自己的企业当中？
? …….
针对企业管理者存在的上述困惑，特推出《精益成本管理》课程，该课程有助于参训学员将精益理念运用到企业的成本管理当中，并通过把握精益生产精髓，实现优化企业流程、从而达到降低企业成本的目的。
课程收益
?【理思强维化，意强识化】成构本建管全控面意的识企业精益成本管
?【掌握突符破合传企统业】战跳略出的传精统益的成本管理控思框路架，
?【根据掌情握况方的法变】化掌改握良精现益有成的本成管本理管的控精方髓法，
?【帮助提企升业效做益出】正掌确握决有策效的，成提本升分企析业方效法益，
课程内容 / COURSE CONTENT
第经一济模与块运营系统解析
?外部经济形势如何？
-经济发展三驾马车：出口、投资、消费
-两大支柱行业：房地产、汽车
-一个核心竞争力：劳动力成本
?生产系统设计：手工生产方式→大批量生产方式→精益生产方式→工业4.0
?【互动研讨】哪种生产方式风险大？
?【案例分析】传统汽车厂和精益汽车厂的比较
第精二益模与块成本基础
?什么是精益成本？
-精益生产方式
-两种生产形式的比较：推动式生产方式vs.拉动式生产方式
-精益企业的竞争优势
-精益思想的五个原则
-精益生产金字塔——精益生产的六个基本要素及其相互关系
-【案例分析】丰田生产系统
?成本管理基础
-成本费用的构成
-各类成本费用的计算依据
-生产成本优化的计算差异
-成本的分类：直接成本vs.间接成本；变动成本vs.固定成本vs.半变动成本
第成三本模与块浪费
?三种经营思想：成本中心思想、售价中心思想与利润中心思想
?何为浪费？
?消除浪费的四大步骤
?工厂常见的七大浪费
-等待浪费
-搬运浪费
-加工浪费
-不良浪费
-动作浪费
-库存浪费
-制造过多（过早）浪费
?管理的实质：增加价值、消除浪费
?5项精益思维原则是基本消灭浪费
第价四值模流块图分析
?正确认识价值链
?如何绘制价值流图
-理解客户要求
-理解物料流动
-绘制物料供应
-理解信息流动
?【互动研讨】在建立流动性生产体系时，你需要多少人员？
?把握价值流图中的关键问题
?绘制价值流图的正确步骤
第看五板模拉块动和供应链
?Just in Time：适品、适量、适时
?拉动生产系统
?看板=信号——“补料”和“开工”的授权
?看板的应用
?成功实施看板的先决条件
?看板的六大原则
?主要的看板类型
?实施看板拉动的步骤
第生六产模效块率的构成及影响因素
?何为生产效率
?岗位与岗位设计
-岗位设计的驱动因素
-案例分析：格兰仕人员配置
-岗位设计原则
-岗位定编及其常用方法
?生产效率的两大指标
-人员效率
-设备效率：OEE
周老师
【教育及工作背景】
法国管理学硕士、皮尔蒙得商学院 MBA。欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO 及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最顶尖的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于 HR 都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达 5000 多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。
周老师同时拥有超过七年的世界知名咨询公司培训咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被 TUV 德国莱茵，
BSI 英国标准协会，BV 法国船级社，Management engineer- ing，J.D Power，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学 MBA 及高级总裁班导师，3P(ECOTEX) 国际采购集团指定培训咨询师、2003 年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区唯一华人培训师，2005 年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界 500 强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。
【个人风格】
专注于财务管理最佳实践的研究与传播
DEDICATED TO MANAGEMENT IMPROVING BY INNOVATION
周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历，思路清晰，善于沟通，亲和力强。作为目前中国顶尖的采购、生产和质量专家，知识广博，涉猎广泛，能够根据学员的背景和要求，提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解，并且有丰富的管理咨询经验。
【曾经接受过周老师培训咨询过的部分公司】（在中国的世界500强生产类公司占98%）
拜耳医药，葛兰素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海壳牌，汇丽集团
华晨宝马，大众，本田，丰田，延锋伟世通，上汽通用五菱，美的环境电器，中联科技集团，林德叉车，东风德纳，采埃孚，一汽吉林，庞巴迪，德而比焊接设备，华菱钢铁，施耐德电气，法亚机械，南玻集团，邦迪管路，北重阿尔斯通，中交博迈科
王老吉，伊利实业，安利，高丝化妆品，统一食品，丝宝日化
长飞光纤，TCL集团，京东方茶谷电子，新傲科技，威旭半导体，华立仪表集团，诺基 亚，英特尔，飞利浦
溢达纺织，耐克，阿迪达斯，三花控股，中化格力仓储，美克美家