主办单位：中天培训咨询网
费用：19800元
股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的，
为的是稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
一、我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：
1）源于咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，帮助大家设计出可
行的方案。
2）融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养
等对接，进行一体化设计。
3）提供一站式管理提升咨询服务
课内（专业咨询顾问实时辅导＋实际案例讲解＋现场演练）
课后（专业咨询顾问免费线上咨询+审核方案一次）
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸
二、项目经验和培训经验相结合的课程大纲
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？
要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征
要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别
要点 1.4 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则
要点 1.5 ：最常见的股权激励方式
案例 1.1： 5 个股权激励实际案例详解
【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提
要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人
要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股
要点 2.3 ：基于“钱”的分析，区分投资和投劳
【专题 3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构
要点 3.1 ：“选人机制”先分人群，再选人
要点 3.2 ：“分配机制”先定总量，再定个量
要点 3.3 ：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优
要点 3.4 ：“定价机制”解析两类估值方法
要点 3.5 ：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式
演练 3.1 ：A 公司激励对象的选择
演练 3.2 ：如何进行简单的股权规划？
案例 3.1 ：某上市公司动态追加案例详解
案例 3.2 ：某非上市公司增值收益设计详解
【专题 4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系
要点 4.1 ：“考核对接”时间约束和考核约束
要点 3.2 ：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素
要点 3.3 ：“股权结构”巧妙应用有限合伙企业
演练 4.1 ：股权激励方案中，考核应用于什么时点？
演练 4.2 ：C 集团的退出机制设计
案例 4.1 ：某上市公司行权条件设计详解
案例 4.2 ：深入解读丁香园期权退出纠纷案
【专题 5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施
要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构
要点 5.2 ：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度
要点 5.3 ：“实施计划”10 个步骤落地激励方案
【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点
要点 6.1 ：合伙人的分类及其特征
要点 6.2 ：如何打造自主型合伙人？
要点 6.3 ：如何打造执行型合伙人？
案例 6.1 ：万科事业合伙人的演变
案例 6.2 ：韩都衣舍自主型合伙人的构建
案例 6.3 ：永辉超市门店合伙人的构建
【专题 7】设计方案详解
要点 7.1 ：设计激励层级，打造激励体系
要点 7.2 ：基于业务发展的激励收益组合
演练 7.1 ：“人”、“物”和激励层级的选择
案例 7.1 ：实操案例之某上市集团公司
案例 7.2 ：实操案例之某大型制造业
案例 7.3 ：实操案例之某拟上市公司
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1 ：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权
要点 8.2 ：“股权结构”用持股平台加强控制权
要点 8.3 ：“法人治理”巧用董事会把握控制权
演练 8.1 ：区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持
案例 8.1 ：解析京东、腾讯、facebook 的实股改造方式
案例 8.2 ：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构
案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系
三、我们的核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让
企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，
合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。
针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份
额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、
考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型
企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性