主办单位：中天培训咨询网
费用：4680元/人
标杆介绍
?2016年1月21日 在浦东金桥，随着一辆新美式旗舰轿车凯迪拉克CT6驶下生产线，上汽通用汽车凯迪拉克工厂正式竣工投产。上汽通用汽车凯迪拉克工厂占地面积47.7万平方米，总规划产能16万台/年，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。机器人386台，实现车身连接技术100%自动化。展现出国内豪华车车身工艺制造的最高水平。
?全新的凯迪拉克工厂是一座集柔性、智能、科技于一体的世界级绿色豪华车制造工厂，它代表了当今汽车制造的全球领先水平。工厂的建成，不仅将强有力地助推凯迪拉克品牌在中国实现全新发展；同时，也进一步夯实了上汽通用汽车在国内汽车制造业的领先优势。
?该智慧工厂以机器人为主、人员为辅，井然有序。超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌，为数不多的工人穿插其中。通过工业以太网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来，成为互通共享的智能物联网系统，能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上，凯迪拉克工厂赋予机器人 “灵魂和思想”，实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。
活动收益
01耳闻不如一见：走进工厂车间，实地考察世界顶级的智造工艺和卓越的现场管理，学习最前沿的精益生产精髓
02学习最前沿精益理念：倾听在职高管及资深专家的直接感悟和分享，学习最前沿的精益管理理念和工具。
03结识同行人脉：优秀同行全程相伴，相互交流各自在推进精益项目中的经验和教训，获取更多资源与信息。
04解决企业精益生产难题：专家全程相伴，与在职高管及精益现场改善专家交流，结合公司实际业务运作状况梳理和制定相关的改善主题、解决方案：
行程安排
| 时间 | 环节 | 备注 |
Day1 | 08:40-09:30 | 集合，出发前往凯迪拉克 学习行前引导 l 参访学习行程介绍与概括 l 参访学习看点，学习点 随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对凯迪拉克管理的思考，带着问题走进凯迪拉克参访。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
9:30-10:30 | 参观上汽通用凯迪拉克金桥智能工厂 l 凯迪拉克的总装车间参观 l 凯迪拉克的车身生产车间参观 l 凯迪拉克企业文化展 参观收益：亲身感受凯迪拉克智能工厂的新技术、新工艺以及智能制造&精益管理的魅力。 | |
10:30-12:00 | 主题分享：上汽的企业文化和创新管理之道 l 上汽发展历程及企业文化 l 上汽管理模式 l 上汽创新管理解析 l 上汽创新管理实践分享 交流收益：了解上汽独特的企业文化，借鉴其在管理方面的创新做法。 | 在职高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享：上汽集团的生产现场管理经验借鉴 l 上汽集团价值流图-发现生产中的浪费 l 5S管理-通用集团工厂的有序化 l 目视化管理-使标准一目了然 l 全员生产性维护TPM-上汽集团如何提高设备效率的利器 l 标准化作业SOS-保证现场操作的最佳水准 l 快速换模SMED-切换产品周期的保证 l 欧洲工厂精益生产的状况 交流收益：借鉴上汽在生产现场管理方面的先进管理经验以及创新做法，结合实际业务思考在企业如何开展精益现场管理工 作。 | 在职高管 |
Day2 | 09:00-12:00 | （一）标杆企业学习总结和分享 l 1.1对前一天参观学习中的内容进行回顾 l 1.2 分组讨论参观学习企业中值得借鉴的亮点 l 1.3 对参观学习企业有无哪些改善建议 l 1.4 各学员企业介绍及好的经验分享 说明：主要针对参观企业与学员一起总结亮点 （二）精益生产方式的深入理解 l 2.1精益生产方式及其内涵 l 2.2 精益生产的目标和核心理念 l 2.3 精益生产的实施要点 l 2.4 精益生产各模块与部门职责分工 说明：结合参观学习的场景和案例，介绍精益生产体系内容。 | 精益生产顾问 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-17:00 | （三）精益生产改善实践案例 l 3.1 精益改善课题与实施步骤 l 3.2 精益流程与生产布局改善 l 3.3 精益物料供应与库存改善 l 3.4 精益生产线平衡与效率提升 说明：通过分享其他企业精益改善案例，了解如何开展。 （四）精益生产推行实施技法 l 4.1 瓶颈分析聚焦五步法 l 4.2 “5S+”管理行动法 l 4.3 价值流图分析改善法 l 4.4 总体规划逐步推进法 说明：介绍推行精益生产的几种方法，帮助大家理清实施思路。 （五）课程总结与问题答疑、交流 |
备注：上述行程供参考，具体行程及安排（如集合时间、集合地点、协议酒店、培训地点等信息）将于开课前一周以确认函的方式告知，以确认函为准！