主办单位：中天培训咨询网
费用：4500元/人
课程概述
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。
课程收益
?如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现
?发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
?学习如何在项目的起始做好向上及向下管理
培训对象
具有一定项目实践和管理经验的项目负责人、项目经理以及核心项目团队成员
培训大纲
第一章 项目管理的三大金刚
?人
?方法
?工具
第二章 项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
?性格行为学
?经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
?向下管理
?平行管理
?向上管理
第三章 如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！
培训证书
学员成功完成本课程后，可获培训证书。